文档介绍：现代房地产异地多项目 计划与运营管理
运营管理的概念与发展路径
何为运营(Operations Management)?
——在分析企业内、外部环境的基础上,通过融资、投资、调度等运营筹划与管理手段,把控企业经营状况,从而实现资源效率的最大化。
运营管理的发展路径
时间、发展阶段
管
理
层
级
单项目管理
多项目粗放式营运管理
区域化、专业化营运管理
以运营筹划支撑发展战略
计划督办
多项目协调
以经营分析实现项目规划
在战略框架下支撑投、融资
+
+
+
不同发展阶段和管理层级,运营工作的内涵扩展
房地产多区域多项目运营的趋势分析
成长期
同城多项目
小规模
扩张期
异地多项目
大规模
突破了这两大瓶颈,企业才能更持续发展!
瓶颈!
执行力
越来越弱!
瓶颈!
面临失控
风险!
初创期
单项目
稳定发展期
异地多项目
当今房地产企业四大关键成功要素
成本增长,利润率下降
资金融通能力
土地获取能力
产品研发和标准化能力
内部运营管控能力
行业内兼并/合作加速
宏观调控力度加大
资金需求大增
客户选择能力增强
土地公开交易大势所趋
计划与运营管理的重要性与意义
跨区域、多项目管控的必然需求。
日益规范的市场的必然要求。
企业实现规模经营的必然需求。
通过高效的运营管理,最大限度地整合资源,最大限度地实现利润最大化。
目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题
1、地域的选择与战略
2、不同地域文化之间的差别与冲突
3、管理团队的选择与建设
4、管控跨度与模式
5、管理体制
6、企业品牌的影响力
第一部分异地多项目运作下的管控模式
第一讲 房地产企业的异地开发
战略思考:为什么要去?
知己:拿什么进入异地?
知彼:研究透要去的城市。
准备:心理准备
人才准备
资金准备
管理准备
第一部分异地多项目运作下的管控模式
第二讲 房地产异地多项目开发的管控模式
明确管控模式的重要性与意义
企业集团的功能定位
业务拓展
管理输出
业务协同
资源整合
集团管控的三种模式:投资管控,战略管控,运营管控。
战略指导下的房地产企业运营管控体系
战略与规划
组织架构体系
管控模式
组织结构
权责体系
项目运营管理运营体系
项目决策
产品策划
设计开发
采购管理
施工管理
营销管理
客户关系
管理支持
人力资源保障与绩效驱动体系
组织绩效
流程绩效
部门绩效
员工绩效
人力资源
IT 系统
基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系(包括项目管理体系)
梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理流程
通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整,建立岗位和流程的关系
项目管控模式
流程管理
绩效管理
建立系统的绩效管理体系,包括对组织、流程和岗位的绩效管理