文档介绍：第四部分招聘工具
一、结构化面试题库
自
我
评
估

这类问事不道德的一件事 ,您为什么认为那种行为不道德？
请讲一个您曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，您是怎样对待他
的 ?
请您讲一个这样的经历 :您的请假要求本来很合理 (如去看医生），但是您的老板却拒绝了。您是怎样办的？
假如您的一位工友给您讲了一件十分重要的事情或秘密，您觉得您的老板
也应该知道这件事 ,您该怎么办？
讲讲这样一个经历：别人让您给客户撒个谎 (比如，说某批货已经发了，其
实订单还在办公桌上呢），您会怎么办？
若平时您发现您办公室的人或您的下属偷窃了少量的办公用品，您会制止他们吗？如果会的话，您该怎样做？
假设公司规定不许在办公楼里赌博 ,如果您是新来的部门负责人，您发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，您会怎么办？
能否始终坚持不突破诚信的底线。
团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。
您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。您用
什么方法来鼓励他人和您自己来完成这件事的？
通
用您认为怎样才算一个好的团队者？
请说出您作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？您在解决这个困难中起了什么作用？
团
您喜欢参加体育活动么？比较喜欢参加那些体育活动?
队
您经常参加社会活动么？都有哪些社会活动
?您在其中扮演了什么角色？
校
合
园
请告诉我们一个您和同学们一起完成的一项活动。您在其中的地位如何？
作
招
您与同学关系如何？与初、高中同学还经常保持联系么？同学们对你评价
聘
如何 ?
根据您的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题您认为该怎样解决？
社
管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？
会
招请讲一下您对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
聘
请告诉我您在什么情况下工作最有效率？
您认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
评价要点：
1、应聘者是否意识到团队合作的重要性。
2、应聘者是否具备进行有效团队合作的基本技能 .
3、应聘者能否采取有效行动确保团队的顺利合作。
应聘者能否积极营造团队合作的良好气氛。
自控能力是指在各种环境中保持稳定情绪和心态的能力。
据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下您在这方面的经验和技巧。
请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？
通
用
校
园
自招
控聘
能
力

假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私 ,您怎样去处
理？
您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什
么样的影响？
我们的学****与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您在学****或生活经历中出
现的挫折或低潮期，您是如何克服的？
请举一个您和同学发生争执的例子，并说说您是怎么处理的。
如果有同学在课堂上违背了纪律，但老师却误认为是您做的 ,并且不愿意听
您的解释，您该怎么办 ?
您一般是如何准备重大考试的 ?您有没有过在一次非常重要的考试中发挥
失常的经历？当时的情形是怎么样的？
请讲述一个您本来不喜欢，但公司却强加给您的一些改变 .
讲一个这样的经历：您的老板给您分配了一件与您工作毫不相干的任务 ,这
样 ,您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？
有些时候 ,我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说您曾经克服了性格方
社
面的冲突而取得预期工作效果的经历.
会
我们的工作与生活历程并不