2013员工流动管理办法_图文.doc

文档介绍：欧辉客车事业部管理制度——————————————★——————————————--:为进一步加强员工流动工作的管理,优化公司岗位配置,提高团体整体效能,使员工流动管理工作正常有序地进行,特制定本管理办法。(含广东工厂)员工内部、外部合理的流动管理。:人员流动:是指有规则地从外部吸收员工、内部员工资源共享(内部调动、内部借调)以及员工向外输出(调出、解除、终止、辞退、开除、剥离、退休退职)等优化配置人力资源配置的组织活动。-2013《员工离职管理办法》-2013《员工退休管理办法》,负责人力资源流动的组织、实施和员工的日常管理工作。,同时负责资源的面试选拔;;;。,同时有义务推荐合适的资源;、追溯;,对本部门定岗定员进行设置,对岗位胜任能力评估并提出初步建议,对人员上岗情况进行评价;。-:严格编制管理,优先保证研发、营销和生产发展的需要。如确因生产经营计划或管理职能的调整而导致的岗位空缺或减少,需要及时调整年度人力资源计划,然后再实施人员流动。:对于空缺岗位的增补,原则上要求从公司内部各系统资源解决,通过公司内部人员的调配予以补充。如确因内部无合适资源,方可从外部引进。:对于空缺岗位及录用结果应予以公示,增加透明度,避免暗箱操作。:员工的招收录用应以遵守国家及公司的相关法律、法规、规章制度为前提进行。、工艺设备条件、生产组织方式、组织机构设置,以比照标杆单位、人均劳动生产率逐年提高为原则,编制本部门管辅、生产人员年度需求计划并按规定时间上报,由管理推进部人力资源科最终审批下发。,服从岗位定员编制及公司下达的年度人力资源计划指标等要求。各部门对拟补充的人员必须进行面试,并对其思想表现、工作能力、素质水平及团结协作精神等方面进行全面考察,并以此提出调整意见。,内部无合适资源或战略培养需要而录用的新聘人员、随迁人员、公司计划内统一接收的学生、接收转业军人、随军家属以及一般调入人员。a)外部招聘依据年度管理人员补充计划,管理推进部人力资源科根据分层管理原则,针对不同的岗位和渠道,按照《福田公司新聘人员管理规定》和《福田公司学生管理规定》要求,招收录用招聘人才和专科以上学生。b)一般调入主要针对社会安置的转业军人,随军家属以及公司内部确定无合适资源,需要从外部调入的人员。公司将严格控制一般调入人员,调入人员的年龄应控制在男40岁以下、女36岁以下,按公司下发的相关制度规定的程序办理。C)-,是指对现有人力资源存量,依据生产经营工作的需要和生产经营要素,在公司内部部门之间、福田公司内部各事业部之间,进行资源整合优化配置的动态管理的全过程。a)党政干部的内部流动公司辖党政干部,部长级及以下员工(不含人力资源系统和财务系统的副科级主持工作及以上员工)以欧辉客车事业部下发的聘免文件为流动依据;副经理级及以上员工(含人力资源系统和财务系统的副科级主持工作及以上员工)以公司人力资源本部下发的聘免文件为流动依据。上述员工中涉及流动员工依据聘免文件直接办理流动手续。b)欧辉客车事业部内部调动用人部门根据公司生产经营、组织机构变化,结合年度定员计划,需要在欧辉各部门协调资源的,由用人部门提出岗位人员需求,管理推进部人力资源科下发内部招聘通知公布空缺岗位,管理推进部人力资源科根据应聘员工提交的个人简历,组织用人单位对应聘人员进行面试,填写《欧辉客车员工流动面试评价表》(见附件一)对岗位胜任