文档介绍：1设备支持中心改革草案一、设备支持中心改革定位以提高工作标准、提高工作效率、精简人员为原则,对设监中心进行改革,使其成为处室向下精细化、规范化管理的延伸,增强对车间的技术支持,跟踪检维修进度和质量,疏通设备技术人才培养通道。2二、组织结构设备支持中心隶属于设监中心,此结构不包含设监中心现有机构组成部分。3副主任动设备组静设备组电气组仪表组主任、书记技术主管技术主管技术主管技术主管三、改革模式1、改革进程2、阶段性目标:(1)4试点期:理顺设备技术支持团队工作流程建立动静电仪专业技术支持团队,配合车间与调度、工程、物资等主管处室进行积极沟通,加强各类项目的实施与跟踪检查。(2)调整期:全厂推广设备技术管理模式将试点的运行模式推广到其它各区,进一步调整、完善职责分工和工作流程。(3)建成期:建立复合型支持团队,完善设备管理体系建设深化设备管理理念,完善设备管理体系建设。(4)远期:实现设备管理创一流继续深化预防性维修,推广RBI、RCM设备管理模式,创建优秀技术支持团队。3、试点方式:在试点期间和改革初期,重点关注于生产装置和公用工程,将其划分为四个区域,同时开展区域试点和转动设备专业试点,在一区分别配置一名动静电仪支持中心技术员,在四个区域分别配置一名转动设备专业支持中心技术员。5区域名称所含装置人员配备动静电仪一区联合一、焦化邓记宝张威吴乔莉刘凯二区联合二、热电龚海桥注:其它区域的静、电、仪专业在全面建成期配备三区联合三、气加邓杰四区聚丙烯、综合、水务罗志刚专业主管邹星贾长青宋文光方群伟监测协助状态监测润滑油分析设备检验带压堵漏加热炉监测工艺防腐保温普查红外监测红外监测曾文波顾磊梁劲翌李明张磊周含杨汉桥岑志全6罗先桃4、管理模式7(1)片区日常规范性管理模式管理项目检查频次检查人员检查范围检查内容检查标准负责人现场规范化管理周检3次/月设监中心专业人员每周至少一个车间全月覆盖片区一次设备完好、现场竖向《中国石化炼化企业设备检查细则》支持中心技术员月检1次/月机动处专业主管人员、设备监测中心专业工程师、车间设备员、检安公司专业技术员一个片区周检中未按时处理的问题,定措施、定时间、定责任人。《中国石化炼化企业设备检查细则》机动处专业主管人员专检不定时设备监测中心专业工程师、车间设备员、检安公司专业技术员一个片区季节特点或生产运行状况时的专检,如:临时用电检查、高温季节关键设备监测等。设备管理规定、规程支持中心技术员基础资料规范化管理月检1次/月设监中心专业人员一个片区1、动静设备专业:设备台账、技术档案、漏点台账、压力容器/压力管道使用证、延期手续等;2、电气专业:设备台账、技术档案、“三图”、“三票”、“五规程”、“五记录”等;3、仪表专业:设备台账、技术档案,各类作业票证、各类检定/校准/检修记录等。设备管理规定、规程,建立统一模版。支持中心技术员季检1次/季机动处专业主管人员全厂抽查动静电仪设备台账、档案、记录、图纸等设备管理规定、规程机动处专业主管人员8(2)片区设备故障处理流程9(3)各项计划和项目的落实和检查技术审核流程计划类型申报初审终审实施跟踪验收支持中心技术员设备员支持中心技术员月度预防性计划检安维护员装置设备主任支持中心技术员现场跟踪重要设备预防性检修计划的实施:现场监督机组、电机大修、DCS点检、变配电间开关检修等质检验收、“三级确认”检查月度保运计划装置设备员装置设备主任支持中心技术员月度维修、大修计划装置设备员装置设备主任机动处专业主管年度预防性计划检安维护员装置设备员支持中心技术员机动处专业主管年度大修、设备更新、技改技措计划检安维护员装置设备员支持中心技术员装置设备主任机动处专业主管跟踪工程项目的实施:初审设备更新、技改技措、大修理项目的施工方案,签订工程项目设备的技术协议,跟踪项目进度,协调物资到货,现场监督项目实施质检验收、“三级确认”检查105、具体职责(1)区域试点具体职责专业组具体职责动/静/电/仪设备组周期对检安公司对车间对相关处室每日?审核ERP保运计划工单的必要性?跟踪5类(单台设备停运)以上强度的设备故障处理和事故调查?参与制定5类(单台设备停运)以上强度的设备故障处理方案?抽查设备巡检质量?抽查设备维护制度执行情况?抽查设备月度预防性检修和试验计划的执行?参加8:30碰头会,了解车间设备运行状况?跟踪5类(单台设备停运)以上强度的设备故障处理和事故调查?抽查设备巡检质量?抽查设备管理制度执行情况?关注设备运行环境对设备造成的影响?回复信息平台设备故障问题?汇报现场故障处理情况?汇报设备运行环境对设备的影响每周?开展生产现场设备创完好检查和生产环境整治检查?开展生产现场动设备创完好检查和生产环境整治检查?检查生产现场临时用电(电)?参加车间调度会?参加机动处设备故障周报会?反馈试点过