文档介绍：1设备支持中心改革草案一、设备支持中心改革定位以提高工作标准、提高工作效率、精简人员为原则,对设监中心进行改革,使其成为处室向下精细化、规范化管理的延伸,增强对车间的技术支持,跟踪检维修进度和质量,疏通设备技术人才培养通道。2对应单位协助/支持机动处1、每月汇报专业管理情况2、每月对现场设备运行状况进行评估3、分专业及时反馈片区设备故障情况4、协助审核年度预防性工作计划5、分专业反馈各类计划完成情况和质量6、提出计划调整建议和下月工作重点7、反馈技术管理及工作流程中存在的问题设备管理团队1、每月汇报专业管理情况2、每月对现场设备运行状况进行评估3、分专业及时反馈片区设备故障情况4、协助审核年度预防性工作计划5、反馈各类计划完成情况和质量6、提出计划调整建议和下月工作重点7、反馈技术管理及工作流程中存在的问题调度处工程处物资处1、参与签订一般设备技术协议2、协助物资、材料计划的提报管理3、参与工程项目验收4、对设备“三超”提出运行调整建议及意见3对应单位服务内容监督内容生产车间1、定期参加车间调度会、设备碰头会,反馈设备管理信息2、每月出具车间设备管理月报,反馈车间设备管理情况3、每月出具各专业设备管理月报,对车间设备运行、检维修状况进行评估,提出管理意见4、督促车间设备故障的及时处理5、协助申报各类计划6、抽查车间计划完成情况和质量验收1、定期对车间现场设备和基础资料进行抽查,提出整改要求2、抽查设备管理制度落实情况,提出考核意见检安公司1、参与拟定故障处理方案2、协调各类计划施工条件及物资到货1、抽查设备制度落实情况,监督检查维保质量2、进行工程项目中间质量检查,跟踪项目进度3、参与完工项目验收并进行电仪专业“三级确认”二、组织结构设备支持中心隶属于设监中心,此结构不包含设监中心现有机构组成4部分。副主任动设备组静设备组电气组仪表组主任、书记副主任师副主任师副主任师副主任师三、改革模式1、改革进程2、阶段性目标:(1)试点期:理顺设备技术支持团队工作流程5建立动静电仪专业技术支持团队,配合车间与调度、工程、物资等主管处室进行积极沟通,加强各类项目的实施与跟踪检查。(2)调整期:全厂推广设备技术管理模式将试点的运行模式推广到其它各区,进一步调整、完善职责分工和工作流程。(3)建成期:建立复合型支持团队,完善设备管理体系建设深化设备管理理念,完善设备管理体系建设。(4)远期:实现设备管理创一流继续深化预防性维修,推广RBI、RCM设备管理模式,创建优秀技术支持团队。3、试点方式:在试点期间,将炼油部分划分为五个区域,同时开展区域试点和转动设备专业试点,在一区配置动静电仪支持中心技术员各一名,在五个区域分别配置一名转动设备专业支持中心技术员。6区域名称所含装置人员配备动静电仪一区联合一、焦化邓记宝张威孔庆祝刘凯二区联合二、码头龚海桥注:其它区域的静、电、仪专业在全面建成期配备三区联合三、气加邓杰四区聚丙烯、综合、水务罗志刚五区油品、热电、铁路吴钢专业主管邹星贾长青宋文光方群伟监测协助状态监测润滑油分析设备检验带压堵漏加热炉监测工艺防腐保温普查红外监测红外监测曾文波顾磊梁劲翌李明张磊周含罗先桃杨汉桥岑志全74、管理模式8(1)片区日常规范性管理模式管理项目检查频次检查人员检查范围检查内容检查标准负责人现场规范化管理周检3次/月支持中心技术员每周至少一个车间全月覆盖片区一次设备完好、现场竖向《中国石化炼化企业设备检查细则》支持中心技术员月检1次/月机动处专业主管人员、支持中心技术员、车间设备员、检安公司专业技术员一个片区周检中未按时处理的问题,定措施、定时间、定责任人。《中国石化炼化企业设备检查细则》机动处专业主管人员专检不定时支持中心技术员、车间设备员、检安公司专业技术员一个片区季节特点或生产运行状况时的专检,如:临时用电检查、高温季节关键设备监测等。设备管理规定、规程支持中心技术员基础资料规范化管理月检1次/月支持中心技术员一个片区1、动静设备专业:设备台账、技术档案、漏点台账、压力容器/压力管道使用证、延期手续等;2、电气专业:设备台账、技术档案、“三图”、“三票”、“五规程”、“五记录”等;3、仪表专业:设备台账、技术档案,各类作业票证、各类检定/校准/检修记录等。设备管理规定、规程,建立统一模版。支持中心技术员季检1次/季机动处专业主管人员全厂抽查动静电仪设备台账、档案、记录、图纸等设备管理规定、规程机动处专业主管人员9(2)片区设备故障处理流程10(3)各项计划和项目的落实和检查技术审核流程计划类型申报初审终审实施跟踪验收支持中心技术员设备员支持中心技术员月度预防性计划检安维护员装置设备主任支持中心技术员现场跟踪重要设备预防性检修计划的实施:现场监督机组、电机大修、DCS点检、变配电间开关检修等质检验收、“三级确认”检查月