文档介绍：库存管理
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一、库存及库存管理
1、库存及作用:
所谓库存是指企业用于今后销售或使用的所有物资的储备。
库存形态一般表现为四种:
原材料(Raw Materials),在制品(WIP-Work in Progress),产成品(Product)和一般消耗品(Consumable)。
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库存的作用
积极的作用
满足需求变化,提高服务水平;
保证企业生产运作过程的连续性和稳定性;
产生生产与购买活动中的经济性,节省开支,降低成本。
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库存的作用
不利的影响
占用大量资金;
产生库存成本- 企业为持有库存所需花
费的成本;
占用一定的空间。
隐藏生产过程中的问题,不利于生产系
统素质的提高
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2、库存管理
库存管理就是要控制库存物资的储备数量,使储备量经常保持在一个经济合理的水平上。
在满足需要的前提下,使库存减至最低水平。
加强库存管理,是物资管理及至整个生产管理的一项重要内容。
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库存隐藏问题的图示
生产问题
库存
决策缓慢
订单处
理延迟
文件延迟
检查延迟
改变顺序
工程设计
重复
废料
机器延迟
在制品
堆积
供应商
的过失
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二、独立需求与相关需求
相关需求是指这种需求与其它需求之间具有相关性。
如:已知下月顾客需要是1000辆汽车,则汽车轮胎需求就知道是5000个(包括备用轮胎)。
这里汽车轮胎的需求是相关于(取决于)汽车的需求的(线性相关),称之为相关需求。
独立需求是相对于相关需求而言的,表面上看是这种需求与它与其他需求无关。最本质的特征:需求的不确定性。一般为对最终产品或服务需求。
我们这里研究的库存控制模型是独立需求条件下的库存控制模型。
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三、确定型库存控制模型
1、定量模型(经济订货批量EOQ模型)
这种模型下,每次订货批量是相同的。
按照库存总费用最小的原则来确定订货批量的方法。
订货点R:订货时物资的储存量。当实际储存达到这个储存量时就要订货。
订货提前期L(Lead Time):从订货到货物收到的时间。
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经济订货批量(EOQ)模型
假设
;
;
,没有数量折扣;
4. 存储费用是根据平均存储水平确定的;
;
(无退订)。
7. 存货的签收及时,即一次订购的库存在一个时间一批到达;
Q与R是锯齿型关系
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定量模型的构造可以通过两步进行
第一步:找出有关变量与总费用之间的关系。
年总费用= 年采购费用+年订货费用+年储存费用
TC = DC+(D/Q)×S+ Q /2 ×H

TC:年总费用;
D:年需求量;
C:单位物资购入的价格;
Q:订货批量(最佳订货批量称为经济订货量EOQ)
S:一次订货的费用;
Q/2:年平均库存量;
H:单位物资年平均存储费用;
库存成本包括购入、订货、储存、缺货成本
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