文档介绍：生产运营管理
第 12 章库存管理
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21世纪高等院校管理学主干课程
◎学习目的与要求
第 12 章库存管理
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生产运营管理
了解库存的概念、库存问题的类型以及库存控制的目标
理解并掌握各种类型库存补充系统的特点及其补充策略
掌握各种库存控制模型的特点及其控制方法
第一节库存管理概述
生产运营管理
第 12 章库存管理
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库存及其作用
库存及其作用
库存问题的类型
库存问题的类型
库存控制的目标
库存控制的目标
库存管理工作内容
库存管理工作内容
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第 12 章库存管理
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库存及其作用
◇库存管理是生产管理的重要分支,包括仓库管理和库存控制。仓库管理是指库存物资的科学保管,以减少损失,方便存取;库存控制则要求控制合理的库存水平,以满足使用部门的需要和减少缺货损失。
库存是指处于储备状态的、尚未被利用的物资。库存的概念有狭义的和广义的之分:狭义的库存,是指放在仓库中暂时未被利用的物资;广义的库存,则是指凡处于暂时闲置状态,尚未被利用的各类资源。
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库存及其作用
库存的重要作用体现在以下方面:
⑴满足预期顾客的需求;
⑵平滑生产的均衡性;
⑶分摊订货费用;
⑷防止缺货;
⑸避免价格上涨。
但库存要占用资金、占用仓储面积,维护库存物品需要一定费用。同时,大量的库存还可能掩盖某些管理中的问题。
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生产运营管理
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库存问题的类型
企业是一开放的动态系统,企业的物流不是一个孤立的过程,而是与其他企业形成一个大的社会物流系统。根据物流的系统结构,库存问题可以分为两类:
⑴单节点库存问题
以供应链的观点看,企业作为供应链上的节点,单一企业内部的库存就是单节点的库存。
企业的库存包括:原材料库存、半成品库存、成品库存、其它生产物资库存。其中前三者是企业库存管理的主要对象。
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库存问题的类型
⑵多节点库存问题
从供应链的范围考察库存问题,面临一个多节点的库存问题。典型的多节点库存问题就是多级配送系统。
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库存问题的类型
⑵多节点库存问题
多节点库存问题需要解决:不同库存点之间的调运与协调、单产品与多产品、有限能力与无限能力、中心化与非中心化等库存管理问题。
⑴单周期需求与多周期需求库存问题
依据库存物品的需求特征,可以把库存问题分类如下图所示:
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库存问题的类型
⑴单周期需求与多周期需求库存问题
①单周期需求库存问题当对物品的需求仅是一次性的,这种需求称为单周期需求。单周期需求库存一般库存时间不长,不存在库存订货点与库存检查期的决策问题,主要决策变量是订货量。
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库存问题的类型
⑴单周期需求与多周期需求库存问题
单周期需求的库存订货量决策具有较大风险性,如何优化订货量是单周期需求库存问题的核心。
②多周期需求库存问题
多周期需求是在较长时间内反复发生的需求,库存需要不断进行补充。
多周期需求库存问题的决策,是确定订货时间、订货数量、检查周期。正确回答上述问题是多周期需求库存控制的核心。