文档介绍：生产运营管理
第 15 章供应链管理
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21世纪高等院校管理学主干课程
◎学习目的与要求
第 15 章供应链管理
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生产运营管理
掌握供应链管理的基本概念
掌握供应链管理的采购管理的相关理论与策略( 包括:采购管理、准时采购、供需合作关系、电子化供应链管理)
第一节供应链管理概述
生产运营管理
第 15 章供应链管理
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供应链与供应链管理
供应链与供应链管理
供应链管理的内容与目标
供应链管理的内容与目标
供应链管理的新理念
供应链管理的新理念
第一节供应链管理概述
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第 15 章供应链管理
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供应链与供应链管理
供应链一般是指跨多个行业、多个职能部门的活动的企业网络组织,由一个企业充当核心,其他企业围绕核心企业形成的企业网链,其活动涵盖从订单的获取与发送、原材料采购、产品制造、产品分发的整个过程。
供应链管理是对物资、资金、信息在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理,这一活动的参与者都被视为是供应链中的合作伙伴。
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生产运营管理
第 15 章供应链管理
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供应链与供应链管理
供应链管理的核心是以供应为基点,将生产、流通和消费终端连接起来,实施高度组织化和现代化的管理。
供应链管理的目的:通过合作伙伴之间的有效合作与支持,提高整个供应链中物流、信息流的通畅性及快速响应性,使所有与企业经营活动相关的过程、人员、信息有效地集成,形成整体竞争优势。
在市场竞争中,供应链管理是一种基于核心能力的竞争手段,各成员都可以从整体的竞争优势中获得风险分担、利益共享的好处。
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供应链与供应链管理
供应链管理产生的背景:一是企业经营环境的变化,二是信息技术的发展。前者使供应链管理的产生成为必然,后者使供应链管理的产生成为可能。
随着企业组织结构和职能划分的转变,供应链管理从分散式管理发展到集中式管理。现代技术已使不断扩展的企业的不同职能部门和不同区域的业务流程的信息快速传递,使得决策者有可能从企业整体利润最大化的宗旨出发制定和执行计划。
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供应链与供应链管理
供应链供应链管理发展的三个阶段:
①职能部门化阶段( 20世纪50年代至80年代末);
②集成供应链阶段( 20世纪80年代末至90年代后期);
③价值链网络阶段,采取集中计划与分散执行相协调的模式。
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供应链与供应链管理
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供应链管理的内容与目标
供应链管理涉及的内容是多方面的,从管理的幅度看,供应链管理包括需求预测、生产计划与控制、采购与供应、后勤管理等四大领域;从管理的层次上看,供应链管理涉及战略层面的供应链设计与规划、合作伙伴关系建立等,战术层面的管理决策问题,作业层面的日常管理活动。
⑴制定供应链管理策略;
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供应链管理的内容与目标
⑵建立与上游供应商关系相关的制度;
⑶制定企业产品生产程序;
⑷交货;
⑸制定问题处理流程。
供应链管理的目标可以归纳为如下三个方面:
⑴把恰当的产品以最低的成本输送到恰当的地点;
⑵以最小的库存获得最大的用户服务水平;
⑶减少从用户订单获取到交货的时间。