文档介绍：山东瑞嘉置业有限公司办公会议纪要瑞嘉置业公司综合部会议时间:2014年12月6日9时00分会议地点:瑞嘉置业总公司会议室会议主持:胡总参会人员:胡总、马总、钟局、倪总、杨其刚、李冉、李勇、常斌主要议题:总结本周工作内容,安排下周工作重点,例行办公总结会会议记录:孙明媚第一项:会前简单交流及讨论胡总:第二周的例会,按顺序各部门进行工作汇报和总结,建议每次周会的时候多提需要解决的问题和好的建议。现在开始。第二项:各部门、项目部负责人汇报工作工程部杨其刚:对公司所有项目统一汇报城前财富广场:1、沿街门面完成二层砌体,开始支圈梁模板,根据工程进度下周可以封顶,;2、B5#楼找平层完成4-6层楼面,暖气正在安装,穿线及给排水完成,腻子正在进行;3、B6#楼完成楼面,暖气安装正在进行,穿线及给排水完成,腻子正在完成;4、B5、B6室外管网图纸确定,下一步确定地面做法,下周确定B3门口做法,建议和地面一起进行设计出图。新天地广场:1、1-3号楼喷乳胶漆一遍,1-5号楼铺设地砖,洁具安装完成50%,室内钢梯完成,玻璃门完成80%,预计两天内完工,电工安装室内用户箱,安装洗脸盆;2、6#楼抹灰暂停,处理室内洞口,钢构屋面彩钢瓦已到达现场,预计三日内完工;3、中庭广场钢构和西门南门准备开始施工,顶篷和室内地面铺装材料要开始设计和物色施工队伍了;4、对各项目部提出要求,根据合同严格控制施工进度和进场材料质量,依据签订的总包或分包合同严格控制材料进场时间和质量检验。市民中心:1、一区消防基本完工,已试压及验收完毕,室内空调安装全部完成,但是由于施工单位的原因暂时还不能使用;2、一区电缆施工完成,五个玻璃门需要继续施工,弱电需要继续和镇里协调,由我来催促办理;蓝陵广场审计验收完成,可以开始做市民中心审计,小高层已具备开工条件,样板房的建设明天开始搭建,项目部搬迁牵扯到剩余材料的堆放位置,物业管理部的组建等。香瑞嘉园:1、本周五1-4#楼的桩基试验完成,1、2#楼下周一验槽后统一进行基础施工;2、精装样板房预计两天内完工,内部装修可以陆续进场;3、工地上施工用电虽然已经解决,但也是暂时的,我再继续催促供电所办理用电手续;4、对各项目部进行规范化管理。下周工作安排:1、玻璃门合同,围挡栏杆合同的确认;2、财富、新天地地面图纸的落实;3、市民中心工程量确定;4、中庭广场图纸及施工单位的选择;5、下周工程款支付额在90万左右,钢构屋面约14万,桩基施工验收合格后拨付10万(第四次拨款),桩基试验费约4万,钢楼梯完成验收合格后拨付39万,市民中心一区消防约10万,其他材料款约12万,合计约90万。6、关于三角地小高层施工建议节约建筑成本,并作为一个重要课题放入下周工作进行研究讨论,做到在不违背规范的原则下,适当修改,想出合理的解决方案。城前项目部李勇经理:1、城前项目12月15日无法实现交工,主要延期原始是施工过程中不可抗力等因素导致的工期延误;2、新天地小高层施工材料的价格及分包单位确定还需要落实;3、B3#楼西面围墙建议是不是和住户协调解决,否则成本太高;4、6#楼玻璃门让谁施工;杨其刚建议:门可由A7#楼门供货商继续做,窗由崔强做。5、样板房室内地面铺装所用剩余大理石不一定够;6、新天地门前区1#楼上是幕墙,建议做公司标志,达到美观宣传的效果;7、小高层马上进入施工,建议招一名水