文档介绍：HR职场规划与成长之路
讲师:严正
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HR:任重道远, 前程锦绣
成功企业如何以人为本
德鲁克总结说:“所谓企业管理,最终就是人事管理;人事管理,就是管理的代名词。”
摩托罗拉的企业管理理念:
企业管理=人事管理
人事管理=绩效管理
企业的核心竞争力与HR的工作
核心竞争力是一种整合的能力
管理才是核心竞争力
企业的价值观念是内驱力
事在人为,人是根本
这一切,就是现代企业HR的使命与挑战
中国企业十大管理难题
根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的十大难题如下:
如何建立有效的绩效考核体系?如何有效激励和留住人才?如何制定合理的员工薪酬体系?如何建立和增强企业核心竞争力?如何建立高效灵活的业务流程?
财务资源如何配合高速发展? 如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源? 如何利用信息技术创建优势? 如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮?
HR,从幕后走向台前
“我从事人力资源管理已有35年的历史了,我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的备用轮胎,遇到紧急情况,会拿出来用一用,而一旦紧急情况消失了,便又把它放回后舱。而现在我感到我们如同滚动的车轮一样,与整个企业竞争同步前进”。——美国德克萨斯副总裁
传统人事管理与现代人力资源管理的区别
传统的人事管理是以“事”为中心,注重的是控制与管理人,属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心,把人作为活的资源加以开发,人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”,人力资源管理注重人的心理与行为特征,强调人与事相宜,事与职匹配,使人、职能取得最大化的效益。
现代人力资源管理提倡全员管理,注重非人力资源主管的HRM素养与技能培育。