文档介绍：酷鱼效应的应用
企业领导激发员工活力的有效手段之一便是应用“鲸鱼
效应”。其主要表现在以下两方面。
企业为了唤起“沙丁鱼''们的生存意识和竞争求胜之心，
不断地将有能力的年轻生力军引入公司，给因循守旧、故步
自封的懒惰员工及管理层责任，他都能更好地完成业绩,
同时显示出超过现在所负担的工作能力。
敢于做出打算，并勇于担当责任。
擅长解决问题，并且比别人进步更快。
通过开发挖掘企业内部“鲸鱼"与引进外部“鲸鱼”相
结合的方法，企业管理者就可充分利用“鲸鱼效应”来保持
团队的活力。
鲸鱼与领导者
一些员工技能水平相似，缺少主动性与创新性，效率低
下的员工，常使整个机构呈现出臃肿不堪的状态。所谓新官
上任三把火，“鲸鱼领导者"到来后会规范制度、整顿纪律、
合理安排岗位，这样臃肿的机构简化了、成本削减了，整个
机构就会呈现欣欣向荣的景象。有能力的员工得到激励，没
有能力的员工被辞退，在鲸鱼领导者的带领下，整个组织的
活力都被调动起来，从而使集体的力气更加强大。
从这个角度看，软鱼领导者应当具备以下特质。
办事坚决、雷厉风行：能快速发觉组织停滞不前的原因,
并且能快刀斩乱麻，快速有效地解决问题。
说话算话、强势作风：科学的决策并监督执行，准时评
估其有效性。
倡导创新、结果导向：提倡创新，并创造创新的氛围,
从业务流程、人员招聘、人员安排、薪酬设计以及考核等方
面体现创新思想。
成就需求、前瞻视野：在组织的发展规划与目标中，能
预见现存人力资源和将来的差距，有效地辨别人才，裁减掉
不适合组织发展的人员。
小陈班长的组织活力
小陈是班长，在担当班干部期间热忱活力。他期望班上
同学都能尽快找到好工作，所以每次参与招聘会时，他都会
将同学们组织起来，帮助同学出谋划策，并让男同学为女同
学在热门单位拥挤的招聘台前开路，一起递上简历。
招聘会上，小陈的简历还未递出，便有几个单位主动前
来询问他的状况，有一个单位发觉其与自己单位的用人岗位
需求对口，就马上问他有到他们单位面试的意向。
小陈的热忱在无意间展示了 “鲸鱼效应二特殊是在人
才众多的招聘市场中，招聘人员会特别留意观看每一个人的
表现，应聘者中，谁最具创意，谁最具活力，谁就会受到招
聘单位的青睐。集风光试时，更要留意“鲸鱼效应二当轮
到你发表意见时，要力求观点鲜亮、主旨明确、论证有力，
这样才能在面试中脱颖而出。
系统视角、敢于变革：能将自己当作组织的一部分，作
为小系统中的领导者，从系统内外观看组织的结构变化，带
动员工打破常规、打开局面，取得良好效益。
为了不至于被鲸鱼领导者吃掉，职工群体需要激发自己
的能量，保证工作的有条不紊，并且要向企业目标共同努力。
2）鲸鱼与团队一员
团队是由管理层与员工组成的一个共同体，需要不同工
作经历、不同性格及不同技能的人加盟，合理利用每一个成
员的技能与学问协同工作，以达到共同的目标。
鲸鱼代表团队的队员，给整个团队带来创新、活泼的工
作气氛，从而产生高绩效。当然，鲸鱼队员的数量应加以掌
握，因为每个“鲸鱼”都想坚持自己的观点，沟通与合作就
会不复存在，这样整个团队便会陷入自我的局面，并难以掌
握。
何先生巧用鲸鱼提升团队战斗力
有一次，何先生在对欧美知名企