文档介绍：班组建设建议
班组建设建议
班组建设建议
对加强班组建设的调查与思考 
2013年我段在生产力布局调整、作业方式不断变化、车间不断做大做强的新形势下,给我段的班组建设工作带来了一系列新变化与新特点,这些变化就是对以往的****惯思维与工作员使用、奖惩等方面没有决定权,权威树立不起来,影响了班组长指挥生产的效果。
三就是培训效果不明显。,缺乏实用性、灵活性与有效性。一些班组长的政治、业务与文化素质不适应当前形势任务要求,缺乏对班组管理工作规律性认识,缺乏应具备的管理理念与管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工,无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大,转化效果不明显。
班组建设建议
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四就是考核奖惩流于形式。在班组“双达标”考核上,还存在轮流“坐庄”、弄虚作假与应付检查等问题。同时。个别对班组奖励额度过小,不能充分调动职工的工作热情。
五就是有的班组风气不正。个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气,甚至影响与左右班组管理与考核,严重挫伤了职工的积极性。
六就是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重职场环境建设,生产秩序混乱,物流无序,备品随意丢放,卫生存在死角,跑、冒、滴、漏现象随处可见,影响了班组甚至一个单位的整体形象。
二、针对我段班组建设意见建议
(一)班组安全必须突出责任落实,在强化控制上下功夫。
一就是大力加强安全文化建设。一切管理活动的核心就是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本。首先,大力倡导“严谨”的安全文化。与一板一眼的西方文化相比,中国文化中的灵活性很容易在安全工作中显现。“不严”造成的。我段施工就是靠一套严谨的行为规范在运行,在各个安全技术操作与管理层面上,心须执行严在组织领导,严在规章标准、严在监督检查,严在教育培训,严在硬件完善的规定,以“自管型”班组创建活动为载体,用
班组建设建议
班组建设建议
班组建设建议
“严谨”的安全文化统领职工的作业行为,促进班组建设整体工作全面提高。同时,树立“大服务”理念,各工种都要做到上道工序为下道工序负责,前一个生产环节为后一个负责。班组之间、职工之间 在工作上讲诚信、讲服务、讲信誉,提高团队精神,加强协作配合。
二就是强化制度约束。结合实际,制定严格的保安全措施,正确运用激励机制,做到奖罚分明。对发现安全隐患并及时处理的给予奖励,对发现重大问题的给予重奖;对违反安全规章制度,不管就是否产生后果,都按照可能造成的所有后果去分析,进行严肃处理。
三就是加强作业过程控制。以规章制度与实践经验为依据。以安全、,又相互制约的操作程序、动作标准,形成一套优化的作业程序,把复杂的管理与程序化的作业融为一体,有效地控制、约束、规范人的行为,从根本上控制违章作业,把可能发生的事故降低到最低限度。针对长期制约安全生产的主要问题,积极发动班组成员预测事故隐患,开展攻关。认真对待班组发生的不安全事件,把小事当大事,分析原因,吸取教训,制定措施。四就是实现联防联控。班组安全管理的对象就是群体行为,必须采取宏观管理与微观控制相结合、专业管理与自我控制相结合的方