文档介绍：没有标识
精选课件
精选课件
只有一个灯亮
文件柜没有标识
精选课件
6·S活动学****材料
“认识环境、改善环境+现场管理对企业发展
的重要性”
“天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。”
天道酬勤
华天谋咨看车间，机器设备定位缺乏流畅，且布满灰尘，缺乏保养，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道被占用又拐弯抹角，工具随意摆放，工作桌上杂物太多，地面各种配件堆放一起，烟头烟盒垃圾长时间存放，电线、管线随意加接，工作人员服装仪容不整，经常不必要地走动……等等不好的现象，追根究底都是不重视整理整顿所致。我们应该重视环境对企业的影响，学好6 S管理上台阶逐步走向正规企业，赢得更强的竟争优势。
精选课件
（1）我们从几个不良现象加以剖析：
.有碍观瞻，影响工作场所气氛。
.缺乏一致性，不易塑造团队精神。
.看起来懒散，影响工作士气。
.易生危险。
.不易识别，妨碍沟通协调。
.作业流程不流畅
.增加搬运距离。
.虚耗工时增多。
精选课件
。
.不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。
.机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。
.机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高。
.故障多，减少开机时间及增加修理成本。
、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
.容易混料——品质问题。
.要花时间去找要用的东西——效率问题
.管理人员看不出物品到底有多少——管理问题
.增加人员走动的时间——秩序与效率问题。
.容易造成堆积——浪费场所与资金。
精选课件
.增加找寻时间——效率损失。
.增加人员走动——工作场所秩序。
.工具容易损坏。
.工作场所不流畅。
.增加搬运时间。
.容易发生危险。
精选课件
.容易发生疲劳——降低生产效率及增加品质变异之机遇。
.有碍观瞻，影响作业场所士气。
.容易产生工作场所秩序问题。
综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：
资金的浪费
场所的浪费
人员的浪费
士气的浪费
形象的浪费
效率的浪费
品质的浪费
成本的浪费
因而如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视「整理、整顿、清洁」的工作，并彻底地把它做好。
精选课件
（2） 6·S的效能：
.整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。
.由于口碑相传，会成为学****的对象。
.人人变成有素养的员工。
.员工有尊严，有成就感。
.容易带动改善的意愿。
.对自己的工作易付出爱心与耐心。
精选课件
.人的浪费减少。
.场所浪费减少。
.时间浪费减少。
.以及以上所陈述的几种浪费减少。
.减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。
.工作场所宽敞明亮。
.通道畅通。
.地上不会随意摆放不该放置的物品。
.当然就会提升安全保障。
精选课件
.好的工作环境。
.好的工作气氛。
.有素养的工作伙伴。
.物品摆放有序，不用找寻。
.效率自然会提升。
.品质保障的基础在于做任何事都要［讲究］，不［马虎］，6S就是要去除马虎，品质就会有保障。
精选课件
精选课件
6·S活动强调
每个员工做事非常用心、严谨，各项工作都能够做的很到位。
6·S是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准。
精选课件
（三）6·S 活 动 的 实 施
（1）.整理
将工作场所的任何物品区分为有用和没用的东西，除了有用留下以外，其他的都清除掉。
目的：
·腾出空间，空间活用。
·防止误用、误送。
·塑造清爽的工作场所。
注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是“6·S”第一步。
1. 6·S定义：
精选课件
（2）.整顿
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：
·工作场所一目了然。
·消除找寻物品的时间。
·整整齐齐的工作环境。
·消除过多的积压物品。你能发现这是一堆钱。
注意：这是提高效率的基础。
精选课件
（3）.清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。
目的：
·稳定品质。
·减少工业伤害。
华天谋咨询网（）
精选课件
（4）.清洁
·作好上面3·S的成果。
·作好自身和设备的卫生。
精选课件
（5）.素养
每位成员养成良好****惯，并遵守规则做事
·培养积极主动的精神。