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Xxx 公司工程监理管理方法
第一章 总 那么
第一条 为更好地发挥工程监理单位在工程建立实施过程中的
监视、管理作用， 深刻二十一条 在施工过程中 , 总监理工程师应定期主持召开监理例会，会议纪要应由工程监理机构负责成文并经与会各方代表会签。
总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。
第二十二条 监理日志须填写及时、内容齐全〔日期、天气、人数、机械、材料进场检测情况、施工部位、质量平安检查情况、进度统计分析等〕，监理月报于当月 24 日前报工程科，并附电子版。
第二十三条 监理人员在施工阶段实施监理时， 应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监视， 旁站监理X围为：根底土方等开挖、市政道路构造层、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其它〔底板、墙、顶板〕混凝土浇筑、地下室构造质量缺陷处理、主体构造框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它关键工序或部位。
第二十四条监理人员按职责做好见证取样、监理抽检工作。 做
到材料进场验收手续齐全， 质量证明资料与实物核验符合设计及标准要求。
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第二十五条 施工中存在质量问题， 应及时发现并进展处理， 重大质量问题不得隐瞒或私自处理。
第二十六条 为了工程顺利，监理人员需加强事前和事中控制，在施工过程中，应加强过程检查，主动发现问题并及时指出，必要时对有关问题签发监理通知，尽量减少事后工序验收时大量的返工。
第二十七条 工程完工后需及时移交物业和使用单位， 移交时监理必须全程参与， 同时检查和发现问题， 告知各施工单位工程部进展整改和修补，且形成书面记录，以备复查。
第二十八条 根据监理合同要求， 监理机构应参与工程维修。 由于交付使用后三到六个月期间，质量问题集中出现，在此期间，监理机构必须保存重要专业的专业监理工程师与使用单位对接， 统计并分析问题，联系施工单位工程部及时维修。
第二十九条 监理机构须配合施工进度 , 根据总进度方案 , 要求施工单位工程部提出各分部、 分项工程的季度、月度的具体方案安排 , 组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。
第三十条 总监理工程师审核施工方提交的形象进度和已完成工程产值月报 , 于每月 22 日报至工程科。
第三十一条 在施工过程中监理人员需深入工地， 了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度方案滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并催促施工单位工程部按工程进度完成。
第三十二条 对发生的工程变更，应按照开发区有关规定办理，变更后应附有原始记录以便签证。 工程签证必须遵循实事求是、 以合
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同为依据的原那么，严禁无中生有、把关不严、依据不实的签证。
第三十三条监理机构应对工程进展全面的造价控制，加强事前
控制，尽量减少工程变更的产生，严禁竣工结算价超合同价10%。第三十四条 所有工程变更、签证，均需要事前洽商，未办理工
程变更洽商手续，监理机构、施工