文档介绍：1 / 47
建筑装饰装修施工组织设计
一、施工组织机构及管理
〔一〕、编制依据
1、工程技术文件
1〕?施工招标文件?
2〕装饰工程设计图纸
2、国家和地方有关标准、法
设置。现场管理体系如下列图所示：
工程经理
技术负责人工程副经理
施工组质安部供给部核算部
3 / 47
木
油
栏
泥
玻
干
工
漆
杆
工
璃
挂
质
施
施
施
施
施
施
量
工
工
工
工
工
工
安
全采保劳核购管资算
47 / 47
现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节穿插进展，现场施工
人员平均在 120 人左右，顶峰期约205 人。
材料准备
，因此供给部提前派人到市场进展
选材，对材料进展考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要
材料提前进展预定准备。
机械设备准备
进场施工之前， 特派机电专职对公司库房所存机械设备进展全面检查和维修，确保所
有机具在进场时完好能用。
〔四〕施工部署及组织
1、工程目标管理及施工现场组织机构
本工程实行工程法施工，贯彻工程经理责任制，根据本工程实际情况，工程经理部
下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进展分工和
设置。现场管理体系如下列图所示：
工程经理
技术负责人工程副经理
施工组质安部供给部核算部
5 / 47
木
油
栏
泥
玻
干
工
漆
杆
工
璃
挂
质
施
施
施
施
施
施
量
工
工
工
工
工
工
安
全采保劳核购管资算
47 / 47
现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节穿插进展，现场施工
人员平均在 120 人左右，顶峰期约205 人。
材料准备
，因此供给部提前派人到市场进展
选材，对材料进展考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要
材料提前进展预定准备。
机械设备准备
进场施工之前， 特派机电专职对公司库房所存机械设备进展全面检查和维修，确保所
有机具在进场时完好能用。
〔四〕施工部署及组织
1、工程目标管理及施工现场组织机构
本工程实行工程法施工，贯彻工程经理责任制，根据本工程实际情况，工程经理部
下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进展分工和
设置。现场管理体系如下列图所示：
工程经理
技术负责人工程副经理
施工组质安部供给部核算部
7 / 47
木
油
栏
泥
玻
干
工
漆
杆
工
璃
挂
质
施
施
施
施
施
施
量
工
工
工
工
工
工
安
全采保劳核购管资算
47 / 47
现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节穿插进展，现场施工
人员平均在 120 人左右，顶峰期约205 人。
材料准备
，因此供给部提前派人到市场进展
选材，对材料进展考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要
材料提前进展预定准备。
机械设备准备
进场施工之前， 特派机电专职对公司库房所存机械设备进展全面检查和维修，确保所
有机具在进场时完好能用。
〔四〕施工部署及组织
1、工程目标管理及施工现场组织机构
本工程实行工程法施工，贯彻工程经理责任制，根据本工程实际情况，工程经理部
下