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工程标准化施工〔金点子〕方案
一、工程管理金点子
1、对劳务班组合同的签订，改良性建议
1〕、增加奖励项，提高工人积极性，对承包内容细化，逐项明确责任与义务，严格执行落实合同求实效，减少不必要的浪费，把好材料进场验收关，减少材料的亏方，缺吨；严格操作规程，精细施工；积极开展回收利用，修旧利废活动；努力提高钢筋配料的准确性集中下料，合理套裁；充分利用剩余的短头钢筋，加工成预埋件，穿墙螺杆。
16)、增加材料的可利用率；对现场材料进展定额领料的同时，监视现场材料的回收；材料本钱控制不仅是管理人员的事，可制定相应的奖罚措施，提高班组的材料珍惜意识。
17)、对工人进展指导教育，加强工人的责任心，减少浪费现象，指定专人在现场管理，队友浪费的现象要及时制止。
18〕、现场周转材料及时清理，分类码放以便工人按需取用；进场材料应码放到规定地点，一次到位，制止两次搬运，损坏材料；制止工人随便切割模板木方，大料小用，长料短用，加强现场管理，减少各个环节的损耗；根据图纸，施工方案认真计算材料用量；按各个班组工程量分配材料，严禁多拿多用，随意领取；钢筋下料要严格按照料单尺寸，合理利用剩料废料；建立合理的奖罚制度，加强每个人的节约意识。
19〕、能用材料按预算和工长确定材料发放〔铁丝、铁钉、丝杆、螺帽、水泥撑、水泥垫块、钢筋马镫、平安网、三型卡〕。
20〕、严格落实限额领料，责任至栋号长；严格控制材料质量，价格低数量多一样赔钱；加强培训增加工人熟练程度，减少浪费；可考虑用自有工人回收材料，对班组用扣工单处分。
21〕、分类堆放；收发登记；材料保护；材料方案准备及时适当；了解市场行情控制进场时间；注意废料的重复使用及回收。
22〕、明确责任人，对材料严格控制，对工人进展定期教育，树立防止浪费的思想，从根本抓起。
23〕、钢筋：加强放样准确性；控制料台废料产生率；绑扎过程杜绝搭接过长、重复绑扎、用高钢号、用粗钢筋现象；砼：车车过磅，控制打灰过程中的落地灰、涨模、溢灰、打高打厚、剩料现象；易损坏材料：减少倒运次数，小心倒运，小心卸料，防止此过程材料损坏；易耗材料：限额领料制度，严控使用量，杜绝浪费。
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二、工程施工金点子
1、桩头整体环切破除法施工方法
1〕人工凿除的施工方法
在承台开挖完后，人工用风镐先凿出钢筋笼的主筋和声测管，然后进展桩头别离，再采用大型机械将桩头吊起，这种方法的缺乏之处在于：〔1〕声测管不易查找，相当费时；〔2〕在凿出钢筋笼的主筋和声测管时比拟慢，效率较低；〔3〕对主筋损伤较大；〔4〕破除后的桩头上下不平，并且对桩基有一定的破坏。
2〕桩头整体环切破除法施工方法
桩头整体环切破除法主要是在钻孔完毕后安装钢筋笼前，将事先加工好的复合脱松套或PE管直接套入钢筋笼外露承台的主筋和声测管外端外表，将钢筋笼伸入承台的主筋和声测管全部包裹、密封。复合脱松套或PE管主要作用是使桩头混凝土和主筋不发生握裹。
复合脱松套或PE管主要设置在桩头局部，为了保证桩头的别离，复合脱松套底端设在切割线下75mm的位置处，下部采用胶带固定，胶带深入桩体5～10cm，上端同此做法。为了保证复合脱松套或PE管的整体位置准确，在桩头内用22#