文档介绍：船舶生产计划管理指导书
船舶生产计划管理指导书
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a. 总调室在半月内编制出“水下系统综合项目作业计划” ，内容包括：零件粗镗孔、部件预
制、金加工、拂配、精度镗孔、系统安装、调试及交验等方面，作为相关部门工作的依据。
b. 钢结构制造部在一个月内编制出“分段预制综合项目作业计划” ，内容包括：软件提供、
原材料集配预处理、号料加工、零件小组装集配、分段管舾件预制集配、上台和移胎翻身、
预舾装及交验、预涂装完工等方面，作为部门工作安排的依据。
c. 船舶工程部在两个月内编制出“分段大合拢综合项目作业计划” ，内容包括：分段总组的
装焊和管电铁舾件预装及交验补涂的开完工时间； 分段大合拢的定位、 装配完工、焊接完工、
各种舾装件安装完工、完整性交验、舱室密性交验、涂装开完工等方面，作为部门坞内生产
安排的依据。
d. 船舶工程部在两个半月内编制出“船舶码头舾装及调试综合项目作业计划” ，内容包括：
机电、管系、铁舾、居装、涂装等各分段、各项目、各区域、各系统的安装调试、完整性交
验、试航及交船前的作业计划，作为码头工作安排的依据。
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e. 外协组在三个月内编制出“产品船装舾装件供货计划” ，内容包括自制件和外购件、外协
加工件的项目清单和开完工及集配时间，作为制作和供货的依据。
根据公司年度工作负荷分摊和有关计划以及各部所反馈的综合作业计划，总调室于每
月 25 日编制出各部门“月度完成指标” ，内容主要是按部门或生产区域、分产品，并以每周
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为阶段所必须达到的形象进度，作为各部门、工区月度工作的目标和考核依据，
根据“月度完成指标”计划，各部和工区进行计划分解并于月 28 日前编制出“周生产
日进度作业计划”和月度“产品必检项目交验计划” ，作为工区施工安排的依据。
计划编制的要求
各种计划必须坚持“小计划服从大计划、下级计划服从上级计划、分解计划服从原则
计划、次要项目服从主要项目、关键线路不得随意改变”的原则，
舾件预制、分段预制等平行作业必须按流水线生产和壳舾涂一体化的思路，船台施工
和码头舾装等交叉作业必须坚持空间上分道、时间上有序和综合协调的原则。
本部门计划中，如有受相关部门或区域制约的方面，必须提前联系确认并注明具体意
见，以便与生产流程相互衔接，同时对于特殊作业必须注明防护措施和要求，要使各种计划
形成网络管理并确保有序运行。
作业计划发放既要发给直接下属人员，又要报送上级有关领导，既要发给实施部门，
又要发给相关部门，并按《图纸、工艺文件管理指导书》 （NCS-WP--01）的要求进行记录
和控制。