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第一章编制的依据和说明
第一节 编制依据
1、国家现行有关施工规X和质量标准,操作规程.
2、省、市政府有关部门对建筑工程施工的有关规定.
3、招标单位提供的招标文组织实施的过程中,克服各种不利因素以饱满的精神状态,拼搏、##的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,指导整个工程建设的进行,保证完成工程任务.
第三章施工组织
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第一节项目组织管理机构
根据本工程总承包管理需要及我们的经验,拟配备有40人左右组成的最佳总承包管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、
经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力〔项目经理及主要管理人员简介及资质复印件见附件〕.
第二节管理机构职责划分
施工管理组织体系中最重要的是各管理机构职责划分,职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件.
1、项目经理的职责：
项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量和安全全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实,.
2、技术负责的职责
技术负责作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置工作任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案,作业指导书等进行操作检查,按规X、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收.
3、质安员的职责
质安员作为项目对工程质量和安全进行全面检查,质安员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量和安全问题有独立的处理能力,在质量检查过程中的有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量和安全
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隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求.
4、施工工长的职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规X操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改,施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作.
5、施工员的职责
在项目负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底,参与图纸会审和技术交底,按规X及工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工安全,组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定,组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作,对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证,协助组织记录、收集和整理各项技术资料.
第四章 施 工 准 备
第一节 施工技术准备
一、作好调查工作
<一>气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施.
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<二>各种物质资源和技术条件的调查
1、由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求.
2、由于施工用水、用电量均较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等.
二、作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目部有关人员认真熟悉图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地按图施工,并尽量避免因图纸原因造成返工浪费.
1．通过熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程.
2．进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节.
3．组织各专业施工队伍共同熟悉施工图纸,商定施工配合事宜.
4．组织图纸会审,由设计方进行设计图纸技术交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节.
三．认真编制施工组织设计
依据正式施工图由技术部门认真编制该工程的详细施工组织设计及其他专项施工方案,作为工程施工生产的指导性文件.
四．编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据.
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第二节 物资条件准备
一．建筑资料的准备
1．根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据.
2．根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实；凡合同规定甲供材料提前编制材料计划交