文档介绍：A集团企业文化理念体系设计研究摘要目前,受全球经济危机影响,许多企业发展都受到不同程度的限制,企业竞争日趋激烈,我国今年为抑制通货膨胀,不断提高银行基准利率和准备金率,企业融资受到限制,企业从资金实力竞争开始逐步转向企业软实力竞争。企业管理在外国发展经历了三个阶段,即:经验管理一科学管理—文化管理,而现在正处于文化管理。现在许多企业领导人已经认识到适合企业发展的企业文化,才是企业的核心竞争力,在现今新一轮企业文化建设之时,许多企业领导人也正面临着许多企业文化的困惑。广西A集团是广西交通基础建设类唯一的上市公司,在过去的十几年发展中,企业由小变大,稳健经营,逐步由公司转为集团公司,初期公司的发展注重在经营管理和业绩扩张了,近几年来在发展过程中也形成了一定的企业文化理念,但现有的企业文化理念已经不能为企业的发展保驾护航了,有的甚至已经阻碍企业发展了。同时,A集团在区域内得天独厚的优势为其发展做出了贡献,然而也形成了一些企业疾病,比如员工缺乏***,制度不完善、不规范,这也说明目前企业现有的企业文化已经滞后于企业发展的需要了。因此,构建完善广西A集团企业文化系统是当前企业首要解决的问题。本论文首先从研究背景和意义着手,对企业文化相关理论内容进行分析和概括,并重点对目前较新的企业文化理论进行了分析,使大家对企业文化能够准确认识。笔者重点分析了A集团企业文化发展现状,并结合企业经营现状,运用企业文化诊断及设计的一般原则和方法,在集团原有文化的基础上对企业文化理念进行梳理、提炼、提升,最后通过多次与企业高层沟通,确立了一个符合企业实际情况和企业发展需求、有实际指导意义的企业文化理念体系。关键词:,]:ExperiencedManagement-ScientificManagement-CultureManagement,,,,,thecurrentexistingconceptofcorporatecultureCallnolongerprotectthedevelopmentofenterprises,,AGroup'suniqueadvantageintheregionhascontributedtoitsdevelopment,butalsocreatedanumberofbusinessproblems,suchas,lackofenthusiasm,imperfectandnon-,