置业集团机构调整.pdf

文档介绍：一惊一惊一惊、一惊、、、 机构调整原因愁

置敢业惄集团目前的组旦织敎机构属于典型的管理枞型，注斟重敷对成员企业惄的
行政管理枞、指敗标考核，但与房地产开发经营愗脱节，缺乏对市场的应愓变
能力枵，业惄务扩张、项目开发还得顾的原则，便于横向协调和纵旚向沟通，提高运作旴效率样。
222、2、、、 适度分权原则
置敢业惄集团要悹通过明确管理枞主斖线和控制敥要悹点，对成员企业惄进行监
控，其他权力枵下放到各成员企业惄，确保成员企业惄基本完整的经营愗自旑主斖
权，从而充分发挥各成员企业惄的能动性。
333、3、、、 内外有别原则
置敢业惄集团本埠和外埠的房地产开发要悹采用不同运作旴模式，本埠采
用置敢业惄集团部门和项目部直敐接运作旴的方式，外埠公司运作旴逐斏步走旜向独
立枱，但其所属部门要悹接受集团本部对口部门的业惄务指敗导。

2五五五、五、、、 置敢业惄集团机构设置敢

根据上述原则，为突出主斖业惄，促进相关产业惄发展，提升整个置敢业惄
集团的竞争力枵，新的置敢业惄集团本部机构与核心企业惄部门合二为一惊。核
心企业惄（新奥置敢业惄有限公司）设立枱开发部、、、营愗销中敯心、营愗销中敯心、、、人力枵资旇源部、人力枵资旇源部、、、
财务部、、、经营愗管理枞部、经营愗管理枞部、、、工程技术部、工程技术部、、、总旙经办、总旙经办七个部门。开发部和营愗销
中敯心为核心企业惄的业惄务部门。人力枵资旇源部、财务部、经营愗管理枞部、工
程技术部和总旙经办既是核心公司的管理枞部门，又是置敢业惄集团的职敏能部
门。每个在开发房地产项目设立枱相对独立枱的项目部，项目部的地位类枑
似于核心企业惄的业惄务部门，项目部对其所负责工程的质敩量柎、安全、进
度及成本控制敥负责,为工程建设的成本中敯心。


核心企业惄机构图：：：

总 经 理

副 总 经 理



开 营 人 财 经 总旙 工

销 力 营 程

发 资旇 务 管 经 技
中敯
源 理 术
部 心
部 部 部 办 部