文档介绍：: .
职业规划 服装公司员工职业规划Evalu处使，才能成就一番事业。
愿大家在 ITAT 这个大舞台上，都能尽情发挥聪明才智，实现自己的梦想！
--------李国辉
职业生涯规划
课程大纲：
1、职业规划概述
2、自我分析与职业（岗位）选择
3、确立职业生涯发展目标
4、设计职业生涯发展方案
学习目标：
通过阅读和学习完本章内容后，你应该能够：
1、制定清晰明确的职业生涯规划；
2、知道如何根据你所作的职业规划去完善自己，以获得事业成功。
第一节 职业规划概述
职业生涯规划是一个人尽可能的规划未来职业发展的历程，综合考虑个人的能力、性向、
价值以及阻力、助力，做好妥善的安排，期望自己能适得其所，而不是一颗摆错位置的棋子。
一、职业生涯规划特征
1、可行性：规划要有事实依据，并非是美好的幻想或不着边际的梦想，否则将会延误
职业生涯发展机遇。比如说，一个 17 岁的高中肆业生，没有任何工作经验，就急于要做一
个大公司的 CEO，那应该是一件相当困难的事情。但一个 ITAT 的导购，计划在一两年之内做到店长的职位，却是完全可行的。
2、适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动何时实施、
何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。例如，一个刚入职的
导购员，希望将来可以做到店长的职位，在做规划的时候，就必须先计划学习商品知识和销
售服务知识，争取做一名优秀的导购员，然后再一步一步的学习管理方面的知识。否则很容
易给领导留下一个好高骛远、不够踏实的印象，从而影响自己的职业发展。
3、适应性：规划未来的职业生涯目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应
留有余地，以增加其适应性。比如说，有一名导购员的职业规划路线是导购→组长→主管→
楼层经理→店长。这个主管可能是收银主管，也有可能是运营主管，还有可能是会员主管。
如果她只愿意或只能够做收银主管，那她的职业发展道路可能就会不符合公司的需要，从而
影响其晋升。
4、持续性：人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。如上面的那个例子，导购、组长、
主管、楼层经理、店长之间就是持续连贯衔接的。一个人不可能直接由一名导购升职到主管
或其它更高的职位。否则，自己难以胜任，也会给公司带来损失或不便。
5、具体性：职业生涯规划各阶段的路线划分与安排必须具体可行。同上例，计划什么
时候做到组长，需要具备哪些条件，付出哪些努力；计划什么时候做到主管，需要具备哪些
条件，付出哪些努力……每一个步骤都必须具体而详细。计划太过于抽象，就容易流产。
6、动态性：职业生涯规划是动态的。内外部环境的变迁，个人条件的变化，都会对职
业生涯规划产生影响，职业生涯规划需要根据变化进行评估和调整。例如，你本来计划以一
年为一个阶段，做到主管的位置，然后向店长的职位发动进攻。但结果你在八个月的时候被
调到公司开店发展中心，做一名开店主任。无疑，你以后的计划都要随之调整。
二、职业生涯规划的原则
1、清晰性原则：考虑目标、措施是否清晰、明确？实现目标的步骤是否符合实际？
2、挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已？
3、激励性原则：目标是否符合自己的性格、兴趣和特长？是否能对自己产生内在激励
作用？
4、求实原则：实现职业生涯目标途径很多，在做规划时必须要考虑到自己的特质、社
会环境、组织环境以及其他相关因素，选择确实可行的途径。
三、职业生涯规划的重要意义
哈佛大学的爱德华·班菲德博士对美国社会进步动力的研究发现，那些成功的人往往
都是有长期时间观念的人。他们在做每天、每周、每月活动规划时，都会用长期的观点
去考量。他们会规划五年、十年，甚至二十年的未来计划。他们分配资源或做决策都是
基于他们预期自己在几年后的地位而定。这一研究成果，对于刚刚跨入社会的职场人士
有着重要的启示作用。
【案例】在沈阳市