文档介绍：第五章决策分析基础
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第一节     决策的基本分类
一、按决策活动影响时间的长短分类
短期决策:也称经营决策,是指在较短时期内(一般指一年以内),如何合理地利用现有资源,以取得最佳经济效益而进行的决策。主要包括生产、销售、成本等方面的决策。
长期决策:又称长期投资决策或资本支出决策,它是指企业为改变或扩大生产经营能力而进行的决策。如企业对现有固定资产的更新或改造决策、扩大生产规模的决策等。
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二、按决策者掌握的信息状况分类
⒈确定型决策特点: 条件确定
结果唯一
⒉风险型决策特点: 条件不确定
概率能够预计
⒊不确定型决策特点: 条件不确定
概率也无法预计
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三、按决策活动本身的要求分类
⒈采纳与否决策特点:备选方案只有一个,
要求作出接受与否
⒉互斥方案决策特点:在几个相互排斥的
备选方案中选择一
个最优方案
⒊最优组合决策特点:有几个不同的方案
可以同时采纳,但
资源总量有限,如
何进行优化组合。
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第二节决策的程序及应遵循的原则
一、决策的程序
二、决策的基本原则
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第三节决策分析中的特殊成本概念
一、机会成本
机会成本:以选择最优方案为出发点,在备选方案的成本计量过程中,由于采用某个方案,需要利用某一资源,而失去了同一资源可能用于其它方面所能够获得的潜在收益。
机会成本是一种“失去的潜在收益”。
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【例】一企业贷款100万元,贷款年利率6%,如有两个方案可以选择,甲方案每年可以获得10万元的扣息前的收益,乙方案每年可以获得8万元的扣息前收益,求甲、乙方案的机会成本。
选择甲方案的机会成本应是8万元,而不是6万元。
选择乙方案的机会成本应是10万元。
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在备选方案所利用的资源存在差异时,从另一方案的角度,可看作是机会收益。例见教材86页
机会成本的意义在于:
能够迅速、有效和准确地计算差量,使决策更加科学。
二、差别成本与边际成本
差别成本又称差量成本,有双重含义:
①两个不同方案预期成本的差异,
②产量不同而引起的成本差异。
边际成本:是指产量(或销量)变动一个单位而发生的成本变化额。
边际成本是差别成本第二层含义特指。
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三、可避免成本
⒈可避免成本特点:
如果采纳某项备选方案,成本就发生;
如果不采纳该项方案,该成本就不发生。
⒉不可避免成本特点:
与某项特定备选方案没有直接联系的成本。不论决策者选用哪个方案,该项成本都要发生。
四、付现成本:是指因某项决策行动引起的需要现金支付的成本。沉没成本:是指过去已经支付,目前决策行动不需支付现金成本。
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五、重置成本
历史成本:指资产取得时的入帐价值。
重置成本:目前从市场上购买该项资产所应需支付的成本。
六、资金成本
资金成本:是指使用资金应实际支付或应假计的代价。
外筹资金一般可以用利率(包括借款利率、债券利率、股息率)作为计量资金成本的依据。
自有资金一般可以用方案预期的最低报酬率作为计量的依据。