文档介绍：战略性人力资源管理
目标
描述战略形成和战略执行的区别
讨论人力资源职能在战略形成过程中所扮演的角色
描述人力资源和战略形成两者之间的联系
讨论比较流行的一般性战略模型及其分别与之相配套的各种人力资源管理实践
描述同各种导向性战略相联系的不同人力资源管理问题及其实践
战略管理 vs. 战略性人力资源管理
战略管理–指分析企业的竞争环境,形成企业的战略目标,制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。
战略性人力资源管理–指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。
2-2
战略人力资源管理过程
2-3
战略形成
2-8
使命
组织存在
的理由
目标
希望取得
的成就
战略选择
外部分析
- 机会
- 威胁
内部分析
- 优势
- 劣势
达到目标
完成使命
方式方法
人力资源输入
人力资源 在战略形成中的角色
2-12
行政联系
单向联系
双向联系
一体化联系
战略
规划
战略
规划
战略
规划
战略
规划
人力资源
职能
人力资源
职能
人力资源
职能
人力资源
职能
战略性人力资源管理
2-15
战略性
选择
企业
绩效
- 生产率
- 质量
- 赢利性
人力资
源需要
- 技能
- 行为
- 文化
人力资
源能力
- 技能
- 能力
- 知识
人力资
源行为
- 行为
- 结果
人力资源管理实践
- 招聘
培训
绩效
管理
劳工关系
- HR 计划
工作分析
工作设计
甄选
开发
薪资结构
奖金
福利
Emergent Strategies
产品生命周期 与战略执行
2-16
形成
成长
成熟
销售
差异性战略
Porter
strategies
成本战略
战略形成中的 人力资源需求
2-17
差异性战略
成本战略
HR 角色
企业关注焦点
员工角色
培训
人员配备
报酬
绩效管理
- 高效率
- 专业性& 重复性
- 专业/短期导向技能
- 内部提升
- 报酬的内部公平性
- 行为导向
创造性,冒险
- 宽泛的任务
富有创造性的冒险者
- 宽广的职业通道
更多的从外部招聘
- 报酬的外部公平性
- 结果导向
产品生命周期与 方向性战略
2-18
成长
裁员
销售
集中化
方向性战略中的 人力资源需求
2-19
成长
HR 角色
企业关注焦点
培训
人员配备
报酬
绩效管理
- 企业的联合
- 冲突解决
- 整合新的文化
获取新的技能
- 标准化的操作
- 构建企业优势
- 需求多样化
- 招募和提拔
- 激励性目标
- 行为&
结果导向
内部
外部