文档介绍：1
第五章企业国际化方式
第一节企业国际化的经营模式
第二节商品国际化方式
第三节技术国际化方式
第四节资本国际化方式
第五节品牌国际化方式
第六节企业融资的国际化
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导言企业国际化经营选择
(一)企业国际化的基本决策
1、进入哪个外国市场(丰田在法国)
市场规模, 消费者的购买力
消费者未来的财富
国家的经济和政治稳定性
2、进入时机(美林证券在日本 KFC与M)
早进入优势:品牌形象、经验曲线成本优势
早进入劣势:开拓成本(游戏规则)、消费者的培训费
晚进入优势与劣势:与早进入者相反
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3、进入规模和战略承诺(荷兰的ING集团)
大规模快速进入优势:对顾客和分销商有吸引力、限制竞争对手进入
劣势:限制的战略的灵活性
4、企业国际化的方式
商品国际化技术国际化
资本国际化品牌国际化
融资国际化
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第一节企业国际化经营模式
一、美日企业国际化经营模式
(一)美国式国际化经营模式特点
1、美国最早出现跨国公司
2、美国企业的国际化经营遵循了国内企业发展类似的成长模式
3、美国的跨国公司通常集中在资本密集度高或技术密集度高的特定的制造业部门-制造业跨国经营模式
4、美国跨国公司通常具有技术和管理上的垄断竞争优势
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(二)日本式国际化经营模式
1、综合商社是日本进行对外投资和跨国经营的先导和主体
2、综合商社的跨国经营活动具有独特的发展历程
设销售网点和信息网点--对制造业进行投资--对其他行业进行投资
3、综合商社是日本经济发展的独特产物
是财团的核心
得到政府的大力扶持
以自己为中心形成企业集团
4、在组织和管理上,综合商社和跨国公司具有类似的特征
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综合商社(General pany)是一个以贸易为主体、集贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体的跨国公司组织形式,是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。
综合商社特征: :销售额均在1000亿美元以上
,交易跨越的领域
-“幕后银行”
综合商社的功能
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日本企业国际化阶段
  “二战”后
确立振兴战略---以工业举国、以贸易举国
发展方针---政府引导、企业主导、依托国际市场、壮大日本经济
20世纪60年代以前,许多日本企业主要是以加工贸易为主,从国外进口资源,加工成产品后,再向国外出口。这一时期,奠定了日本企业工业化和国际化的良好基础。
20世纪60-70年代,在加工贸易的基础上,日本企业积极引进欧美各国的先进技术,经过应用、改良、吸收、消化,形成了更加先进的生产工艺和生产体系,而且在许多领域反超了欧美企业。(索尼对RCA技术的吸收)
 20世纪80年代开始,日本企业国际化经营规模迅速扩大,“引进和输出”并重,一大批跨国企业和大型国际企业集团崛起,纷纷走进发达国家和发展中国家,进行多种方式的国际合作和投资;
进入20世纪90年代以后,日本企业已经形成了一套比较完整的国际化经营体系。。
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(三)美日企业国际化经营模式的比较
(一)共同特征
(1)规模经济是美日跨国经营主体形成的首要前提
(2)强大的管理能力和产业组织能力是美日跨国经营主体的组织特征
(3)全球战略和内部一体化是美日跨国公司经营战略的共同特征
(4)政府的鼓励和保护政策是其成功的有力保证
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(二)差异
(1)国际化的经营主体不同
美-制造业日-综合商社
(2)对外投资的区域不同
美-发达国家为主发展中国家为辅
日-由亚非拉国家转向发达国家
(3)对外投资的方式不同
美-独资企业
日-合资企业
(4)国际化经营的侧重点不同
美-技术导向型日-市场导向型
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二、企业国际化经营的跳跃式发展模式
(一)跳跃式发展模式
温州的打火机与眼镜产业
在目标市场选择方面:海外相邻市场-->全球市场或直接进入全球市场;
在经营方式方面:中间商间接出口-->直接出口-->设立海外销售分部。 (二)渐进式发展模式