文档介绍：-
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********系统软件实施方案
工程名称：********系统软件
实施单位：**************
时间：****年**月**日
目录
1、工程总体地保证系统开发的质量，整个系统建立的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建立。
如以下图所示：
系统实施过程的质量保证活动说明
在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，工程管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照工程实施的具体阶段划分说明。
需求分析阶段
首先需要经双方协调，形成"需求调研方案"及"需求调研大纲"，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此方案开场调研。调研正式开场前工程开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。
工程开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMM LEVEL 3标准要求的"系统需求分析报告"，并由工程组评审，不合格的局部进一步完善调研；评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。
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对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致工程的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和工程验收的根本依据之一，因此原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进展此种变更，需经双方工程负责人协商确定。
总体设计阶段
工程开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统构造、软件构造、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交"系统设计报告"〔其中包括数据库设计〕，组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的局部进一步完善和重新筹划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的根底。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进展交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
详细设计阶段
工程开发组在"系统设计报告"的根底上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交"系统详细设计报告"，并由工程组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的局部进一步完善和重新筹划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的根底。
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该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进展交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
系统开发阶段
根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发方案，并向工程领导小组提交"工程开发方案"；工程领导小组对"工程开发方案"进展审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的工程管理和监控依据，工程开发小组要严格据此方案控制工程进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。
为了使用户能够及时获知工程的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交"工程客户周报"，用户工程组可以随时对工程的工作情况进展检查。
系统实施和试运行阶段
首先需要经双方交流协调，形成"工程实施方案"，确定现场实施的准备工作、人员和日程安排、培训方案、阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此方案开场现场实施。正式开场现场实施前工程开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。
现场工作首先要进展软件在效劳器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成后需向系统维护人员提交"数据库安装目录"，"软件安装方法"文件，并协助用户进展软件安装。
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软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开场相关业务人员的培训；在培训开场之前需要由双方协商形成"培训方案"，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开场着手准备，在既定时间内完成。
培训过程中由工程师提供"培训考勤记录"，培训应该脱产、集中、封闭进展，并要求所有参加人每日必须两次考勤；培训完成后由双方共同进展"培训总结"，针对培训效果确定是否到达目标，是否再增加培训课程；对以上内容用户工程组须进展必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进展客观评价。
培训顺利完成后将开场软件在试点部门试用，将向用户提交编译后的前后台软件，"软件使用操作手册"，"软