文档介绍：,并不断采用新技术,保证工艺技术的先进性、可靠性,产品质量符合国家标准。,拟采用以下1个工艺流程:(1)工艺技术先进,设备性能优异,自动化程度高;(2)产品适应性强,操作方便,能降低工人劳动强度;(3)价格合理,服务周到,有利于降低成本。,按生产规模需购买设备如下:具体详见下表(山东济南天马设备)参考价设备清单单位:,=*5%,钢管,气动快接头,连接软管等,,还需厂方与供货商进行广泛的技术交流和商务谈判,在技术性能优异、满足产品质量、价格合理的情况下,还要兼顾良好的售后服务做到“货比三家”,以最小的投资取得最好的效益。人力资源配置与项目实施进度1生产管理和管理体制本项目涉及到公司的装配车间、机加工车间,所购设备相应配置于装配车间、机加工车间,因此,所需操作人员有部分可从现有在岗员工中统筹安排,不足的操作人员向社会招工。,工作制度为单班制运行,全年工作252天(周双休日)。,生产人员16人,技术人员5人,所需人员除部分在现有员工中统筹安排外,不足部分向社会招工。,优先考虑技校毕业生或有相关实践经验的人员,择优录取,全部实行劳动合同制。3人员培训严格按先培训后上岗的原则,对新招员工或转岗员工进行培训,对专业设备使用的有关知识和生产技能进行培训,对安全生产知识进行培训,保证生产过程中安全正确操作。具体详见表-1《劳动组织及定员表》表-1劳动组织及定员表序号工种班数每班定员(人)总人数(人)1管理人员22生产人员1143辅助生产人员124技术人员13总计21本项目主要是引进新型机,4实施进度安排1、前期准备阶段主要实施内容为项目申请报告编制及审批、设备采购安装等。2、项目实施阶段本阶段主要内容为生产车间的装修,设备到货安装、调试人员培训。3、项目试运转及竣工验收阶段。序号实施内容20152015年20153--44--64--65--666--121申请报告编制、评估√2初步设计及审批√3设备订货√√√4厂房改造、设备安装人员培训√√5设备安装调式√√6试车√√7投产√塑钢门窗技术成本控制与门窗软件管理“开源”与“节流”是企业发展恒久不变的两个话题。一位经济学家说过,“节省一分钱好比赚得一分钱”。做好成本控制,就是在对企业贡献利润。成本在一个企业的正常运作中,无时无刻的在各个环节发生着。没有任何一个企业管理者愿意看到企业成本无法被控制的情况发生。但事与愿违,并非每一个企业都能够做好成本控制。即便企业管理者察觉到了某个需要控制的成本,也有可能因为缺乏合适的管理工具和管理方法而只能作罢。成本控制包含广义和狭义两个层次:狭义的成本控制,主要是指原材料成本控制,是对有形成本的控制;广义的成本控制,不仅仅包括狭义的有形成本,还包括了无形成本,如沟通成本和错误成本等。我们这里主要讨论的成本控制将围绕着广义的成本控制展开。:1)以计算、下料为中心的阶段这时的门窗软件相对简单,主要实现的功能就是计算和下料,并包含一定的优化功能。2)广义的成本控制阶段随着门窗企业的发展,生产规模的提升,产品的多样化,必然造成影响产品成本的因素急剧增加,企业管理者会发现企业的成本越来越不好控制,每个地方都需要用钱。3)主动挖掘、解决瓶颈阶段这时的门窗企业已经建立起一套完善的成本控制体系,形成了比较稳固的市场。,普遍存在着对成本控制的一些误区,下面对其中几个方面进行说明。,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。,因为购买者的偏好并非完全相同,随着生产的发展,购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的产品,企业也可