文档介绍：-
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一、编制依据
㈠、**市城市及国有工矿棚户区改造工程**银光化学工业集团**新立家园住宅小区配套建筑及室外工程施工二标段"施工招标文件"。
㈡、国家制定的现及时了解了贵方对本工程的要求，对该工程做了认真的部署，决定成立以国家贰级工程经理*世伟为首的**工程部，选派工程师曹治军同志担任本工程技术负责人，组建施工经历丰富、技术过硬、认真负责的技术管理人员，实行工程经理施工管理体系，充分发挥我公司综合实力，统筹安排，精心施工，高质高速，竭诚效劳于建立单位，并负责与建立单位、设计单位、监理单位直接联系，定期在施工现场召开例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保按期完本钱工程的施工任务，给业主交一份满意的答卷。
㈡、管理目标
1、质量目标: 合格。
在施工中我们结合本工程的特点，遵照ISO9001国际质量保证体系标准，精心组织施工，加强内部管理，严格执行工艺标准和操作规程，标准施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每道工序、每个环节均处于受控状态，保证分项工程质量均到达合格标准，质量保证资料做到及时、同步、真实、完整。
2、平安目标:平安事故频率控制在2‰以内，杜绝重大伤亡、火灾事故发生。
3、文明施工:创立省级文明工地。
控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗。尤其要保护好施工现场环境，到达建立单位的要求。
4、工期目标：
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方案2012年3月5日开工，2012年6月30日竣工，总工期118日历天。
㈢、施工管理组织机构
1、施工组织机构
⑴、公司组织管理机构。
公司总经理
管理者代表
总工程师
财务科
办公室
实验室
材料设备科
质量平安科
技术经营科
项 目 经 理 部
⑵、工程部组织管理机构
工程经理 *世伟
技术总负责人 曹治军
机管员 李生荣
取样员 孙得平
材料员 *成岳
预算员 何 伟
平安员 *效岳
质检员 吴丙生
施工员 王国清
2、工程部的组成、分工及各人员的权限
**市城市及国有工矿棚户区改造工程**银光化学工业集团**新立家园住宅小区配套建筑及室外工程施工二标段工程施工管理实行工程经理负责制。在工程施工前，抽调以总经理为首的管理技术水平高、工作作风严谨、业务熟练、经历丰富、责任心强的人员组成工程经理部，对工程施工实施统一的组织和指挥，并配备相应的施工管理人员，建立健全工程部管理机构。
⑴、工程经理：负责工程部的行政领导工作，并对整个工程的施工方案、生产进度、质量平安、经济效益全面负责，并负责接待工作。
⑵、技术总负责：负责工程施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术员和质检员及试验员。
⑶、施工员：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、平安管理工作。
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⑷、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
⑸、质检员：负责工程质量的检查、监视，进展分局部项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
⑹、平安员：负责做好经常性的平安生产宣传工作，贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，组织日常的平安生产检查、监视工作，帮助班组消除事故隐患，促进平安生产。
⑺、材料员：负责编制材料的供给方案，根据施工进度分批组织材料供给；负责材料的发放和物资保管。
⑻、试验员：进展原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
⑼、机械员：负责机械设备管理工作，监视检查机械设备运行状况及操作人员操作程序，组织学习机械管理的方针、政策。
⑽、预算员：负责定额核算、方案统计和预决算的编制工作。
⑹、劳动力组织方案安排
本工程工期时间短、工程多、任务重，因此，我们将在认真总结已施工过的工程经历的根底上，继续全面推广应用各项新技术、新工艺、新设备、新材料，组织选调有经历的工人施工队伍进展施工。
㈣、施工总体布置
1、布置原则
⑴、满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。
⑵、优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。
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⑶、符合平安、文明施工、消防、环保、城管要求。
2布置依据
⑴、招标文件有关要求；
⑵、现场踏勘情况；
⑶、施工图纸