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施工成本控制的措施和控制方法
施工成本控制的措施和控制方法
[摘要]建筑行业是人类社会中最重要的行业之一，也是最耗费资源的行业之一，在建筑施工中必须对施工成本进行计划和控制，通过有效的规划和技术应用，、使用、回收等都应当作出具体明确的规定，在材料的购入方面，应当根据建筑施工的进度进行，保障库存材料充足，但是不能使材料囤积致使材料老化或者失效，如果施工地点与建筑材料市场之间距离足够小，可以实现零库存，根据需求直接从建材市场购入以及使用。建筑材料的申领应当严格根据规章制度进行，执行必要的审批手续，对于不同建设工程组的材料使用，应当根据其所担任的工作职责，进行目标控制，超额的材料费应当由其组内负担，以减少滥用、盗取建筑工程材料的情况发生。
安全是生产的生命线。建筑施工的成本控制中，严格的安全监督也是重要的实现方式，严格的安全监督可以有效降低事故的发生率，从而减少由于安全事故造成的损失，同时还是对建筑施工人员生命和财产的重要保障，体现了以人为本的基本建设施工理念。
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4结束语
建筑施工成本的控制包含多方面的内容，而且不同的施工项目、施工场所以及不同的施工人员都会对成本造成相应的影响，应当全方位地考虑建筑施工成本的影响因素，对每一个因素都实行合理的管理和控制，从而实现建筑施工质量的保障以及施工成本的最小化。
参考文献
[1][J].中华民居(下旬刊)，2014(4)：356.
[2][J].居舍，2019，4(11)：153. 施工成本控制的措施和控制方法
成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
1合同签订和施工准备阶段的成本控制措施
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作：
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(1)首先是要依据标书和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础;
(2)做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本;
(3)对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。
2工程具体实施过程中的成本控制措施
施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。
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(1)做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小;
(2)注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗;
(3)提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标;
(4)工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造***力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成