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生产管理及平安概论
一、生产管理的根底知识
自从有了人类社会，就有共同劳动和生产，则必然而然地存在着生产管理。没有生产管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结、迟延、品质异常等资料作为过度管制人员之参考。
５．进度管制
根据日程方案所拟定的生产日程，控制时间的循序渐进以确保如期完工。其内容包括时间及数量的控制。其功能为：
〔１〕制造工作一经分派后，欲使产品之生产进度顺利地符合事先安排的生产日程，惟有不断检核进度，才能如愿。
〔２〕掌握制造工作的实际进度，检讨方案日程的达成程度，进而分析其生产超前或延后的原因，采取补救措施，以期如期完工。
六、生产管理的工作职责
随着企业规模及生产形态的不同，生产组织及生管工作范围常常需要调整，而主要的工作不外是生产方案、生产进度安排及产销异常问题的协调。
多种少量订货式生产单位的工作常有紧急情况发生。因此，制度化及异常管理等工作内容的充实是量产工作所忽略的。生管工作的职责通常如下：
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〔１〕 确定生产产品、数量、交期
〔２〕 进展生产前产能及负荷分析，并做好工作准备
〔３〕 安排生产方案及进度
〔４〕 确实掌握生产所需的各种物料供给状况
〔５〕 分派与协调生产工作
〔６〕 掌握实际生产状况，协调处理问题
〔７〕 负责有关出货的各项联络工作
〔８〕 定期参与产销协调会，召开生产会议
〔９〕 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表
〔１０〕 参与其他的有关活动、检讨会等
七、生产管理的对象 ：⒈ 人；⒉ 财；⒊ 物；4. 信息；⒌ 时间。
生产管理的五个对象中，人是主要的。人在管理中是双重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的对象包括人和其他对象，而对其他对象的管理是靠人去实施的。因此，管理过程的主体是人，人与人的行为是管理的核心。
财和物是一个组织实现目标的重要物质根底，也是重要的管理对象。财和物是被动的。管理就是把财和物的要素与其他要素严密、协调地配合起来。
信息作为管理的对象是因为信息反映了管理的状况。
信息可以传递和加工处理。
信息系统是管理系统的“神经系统〞。
管理中的人流和物流都要通过信息来反映和实现。管理要发挥职能要靠信息的支持。
信息的真实以及有效的收集和传播是管理活动的重要手段。
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任何管理活动都离不开时间。现代社会生产和生活的重要特征之一就是时效性突出。抓住时机，把握时机是成功管理的重要因素。
八、生产管理体制
〔一〕管理制度
1. 管理制度的功能
〔1〕制度是组织力量的成长点。
〔2〕制度是集体合作的既定方式，应作为企业内部共同的默契。
〔3〕制度是简化工作方法、求取工作品质的工具。
〔4〕制度是减少企业对员工技术、经历与能力依赖的方法。
2. 管理制度建立的原则
〔1〕重视效率、效果与弹性。
〔2〕制度本身应具有自行约束的能力。
〔3〕在施行制度之前应能预见其成果与缺陷，事先预防。
〔4〕减少制度更改的频率。
3. 管理制度的制定步骤
〔1〕确定制度的功能及组织地位。
〔2〕确定制度的工作工程。
〔3〕确定制度的工作流程与工作方式。
〔4〕制度报表的设计。
〔5〕有关资料的建立与建立方法的制定。
〔6〕工作分派与权责划分。
〔7〕管理方法的研拟。
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〔8〕公布与施行，包含进度、预算与施行方法。
九、简单生产管理的及工作规划及实务运作流程
一、方案
设计生产能力—〉生产目标明确—〉采购—〉质量管理—〉本钱管理—〉生产进度。
二、组织
集权程度—〉对外承包—〉加班—〉设备调度布置—〉生产设备—〉生产人员配备—〉日程安排
三、领导
鼓励员工—〉工作命令—〉工作指标—〉人员绩效评估
四、控制：
存货控制—〉质量控制—〉进度控制—〉本钱控制—〉生产控制
实务运作
一般小型企业的生产管理工作相当简单，其有效工作流程通常如下：
〔１〕 销售：由负责人凭经历直接与客户接洽订单，并自行决定价格与交期。
〔２〕 用料方案：由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量。
〔３〕 途程方案：凭过去的经历直接告诉现场主管决定制程。
〔４〕 本钱估计：以每批为单位计算使用材物料的本钱，加上所需概略作业时间，乘上工资，即计算出制造本钱。
〔５〕 日程安排：将每批产品的开工日期及交货日期以口头通知或简单记录告诉