文档介绍：人力资源规划报告
××通信
20××年×月
目录
前言3
第一章人力资源发展目标4
第一节ＸＸ公司人力资源规划目标4
第二节ＸＸ公司人力资源规划中期战略目标4
第二章人力资源具体规划措施5
第一节员工总数规划5
人力资源规划报告
××通信
20××年×月
目录
前言3
第一章人力资源发展目标4
第一节ＸＸ公司人力资源规划目标4
第二节ＸＸ公司人力资源规划中期战略目标4
第二章人力资源具体规划措施5
第一节员工总数规划5
第二节员工类别优化5
第三节员工结构优化6
第四节建立并完善基于战略规划的人力资源管理系统7
前言
在战略性人力资源体系中，人力资源规划占有较为重要的位置。
具体说来，人力资源规划是基于市场环境与行业环境下符合企业战略的人力资源战略的具体实施，具体的人力资源规划在组织中的作用，见图示1。
图1 人力资源规划在企业整体运作中的位置
ＸＸ公司已经建立了比较规范的人力资源管理体系，但基于战略的人力资源规划体系还没有建立。
第一章人力资源发展目标
第一节 ＸＸ公司人力资源规划目标
1、控制员工总量，合理配置人力资源；
2、提高××移动劳动生产率和人均服务用户数等指标；
3、充分利用现有人力资源；
4、构建科学、战略导向的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。
第二节 ＸＸ公司人力资源规划中期战略目标
人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路。
ＸＸ公司的战略目标为：
以高于××省通信行业的平均速度较快增长，扩大规模优势；提升管理效率，锻造创新能力；巩固ＸＸ在××通信市场的领先地位。
根据公司的战略规划，制定相应的人力资源规划，将人力资源管理与公司战略紧密相联。具体说来是从以下三个方面对人力资源规划进行展开：
1、公司层面
根据未来发展速度调控公司员工数量，提高劳动生产率、人均净利润和人均服务客户数等指标。
2、员工类别层
优化各管理层级员工数量和质量，构建合理的管理跨度，形成完善的人才梯次队伍。
3、员工结构层
优化员工结构（学历、年龄、职位序列等），依据未来三年的发展战略，培养和储备相关人才。
第二章人力资源具体规划措施
第一节 员工总数规划
ＸＸ目前员工9729人。
03－05年，ＸＸ运营收入、用户数、员工总数同步增长；
由于自建营业渠道及集团客户经理数量激增，04－05年员工总量增长速度超过了运营收入的增长速度，致使04－05年××移动的劳动生产率出现下降趋势；
未来三年ＸＸ运营收入、用户增长将由于竞争的不断加剧而逐步变缓，员工总量的控制是劳动生产率指标提升的重要手段之一。因此，07－09年员工总量增速控制在运营收入增速/用户规模增速的20％时，员工总量、劳动生产率、：
2007——2021年员工总量规划表
按运营收入增速预测
按用户规模增速预测
2007
2021
2021
2007
2021
2021
规模增速
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员工总量增速
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员工总量（人）
10013
10277