文档介绍：1一伙人(培训讲师:张亚峰):即是“没有”(没有才能有)如:思八达一直鼓励员工买车1)学****是为了增加,而是为了删除如:删除不用的,留下有用的2)赚钱不是为了存钱,而是为了花员工与老板是什么关系?只有一种关系,就是合作关系如:婚姻是2个家庭的合作关系1、松散式合作(赚钱少)2、半紧密式合作(赚钱较多)3、紧密式合作(赚钱最多)行深一步,每个员工自问1、我这辈子能不能做成点事儿2、能做成什么事儿3、是自已做还是与别人合作4、有没想过和现在的老板合作5、老板凭什么与我合作由以上三种合作关系,推出员工工作的三种境界2第一板块:境界一、何为境界境:入境--进入界:边界--广阔●心在哪儿,境界就在哪儿》心到哪儿,境界就到哪儿如:心里装5个有与心里装50个人(谁的境界更高呢?)■一转身所有人明白:所谓领导力,就是你心里装的人多了(你心里能装多少人就能领导多少人,就能成多大事儿)。例:消化老虎与猪:无数管理者就象一顶盖子,挡住很多团队成员中最想要突破的人■一转身所有人也明了(任何人成长,最快通道,也大不过“心的打开”)。二、员工工作的三种境界1、为老板干(奴隶思维)2、为自己干(主人思维)3、与老板一起干(智慧思维)●有什么样的境界,就有什么样的思维;有什么样的思维,就有什么样的结果●做买卖的思维:意思就是给我多少钱,我就干多少活●经营自已是在经营个人价值,有价值就有价格,有价格自然有钱●做事业的思维,与老板共同去成就一个事,焦点放在事业上■到此所有中高层觉醒:我们只有从第三境界入,才能在这个公司有发展、有钱途◎也就是必须拥有一伙人的工作思维,我们才能在这个公司有发展有前途个人成长角度公司发展角度3第二板块:一伙人●一伙人:指的是自已人何为一伙人,使用定义:1、把全身心都投在公司①主动:有2种人无法成功a只做别人交待的事b做不好别人交代的事②不埋怨③操心(我们见过不操心的人成长么?)▲操心分2种a操负面的心如:说公司这不好,那不好b操正面的心如:怎么样更好—给公司提可操作性建议◎企业操正面心的人越多,企业发展的越快工作的第一核心秘密:工作快乐=人生快乐工作痛苦=人生痛苦2、能独档一面核心体现:①独立:事情交给我,老板不用再操心对于核心层:还需要老板帮你完成的,那是自已的悲哀不独立根本原因:a没有独立的能力b不愿意承担责任②有结果:结果不等于任务如:以销售经理为例:a销售经理必须是一等一销售高手b会带团队c会培养人d会把自己经历、经验、沉淀成独到的思想1、2两条必须同时满足,才能符合一伙人标准■到此所有人“明了”,即:本质看明白了◎经营企业:就是在经营一伙人◎是用一伙人去经营或影响另一伙人,而不是老板一个人去经营或影响一群人■到此所有中高层觉醒——我们必须做一件事情就是:和老板一起去经营或影响更多的人11日下午吃饭三大误区吃错了份量1、吃半饱、吃一半)2、吃错了内容)——吃什么就有什么性格3、吃错了顺序:正确的顺序——①水果②汤③蔬菜④肉⑤主食■此刻明白:①我们必须和老板一起帮助员工,建立新的生活方式②我们必须和老板一起帮助员工:建立新的思维方式4●先看中高层在公司的位置,由此图可知头部:上为老板颈部:为高层员工身体部分:中层员工脚部:为基层员工1、往上必须成为公司(老板)的一伙人2、往下必须让团队成员成为自已的一伙人3、让与成为自已一伙人的团队队员,再一起成为公司(老板)的一伙人●任何人成功两条路1、让自已成为别人的一伙人(员工)2、让别人成为自已的一伙人(老板)造化:把此生“造化”最大化也即是:①借助一个平台(员工)②创造一个平台(老板)一让自已成为公司(老板)的一伙人核心命脉:提升政治意识(只说好的,不说不好的)落地法定:传递(传递什么就是什么)如:盐荒事件示范1:传递公司发展信念目的:让所有员工建立起对公司发展的强大信念玄机:人为希望而活,永恒的希望●操作核心:1、必须传递公司现在的结果如:当地是第一再如:当地是第二或未来一定成为第一2、必须传递公司3年或5年或10年规划/会怎么样(公司有现在就传递现在,没现在就传递未来,即使没有现在也要传递未来)。例:推迟满足孩子的欲望——用希望吸引孩子走3、必须传递公司发展能带来什么?如:薪酬增加、晋升机会增多■到此所有中高层深深明白①必须与公司谈未来②必须与公司一起创造未来③向公司要未来示范2:传递老板印象目的:把老板塑造成“神”(精神领袖)如:马云是阿里巴巴精神领袖刘一妙老师是思八达的精神领袖●先看看何为印象?5印象就是事实,具体就是你给别人印象,就代表你的全部;老板给员工的印象,代表企业的全部。●操作核心:1、必须传递老板有高度有境界(企业中高层必须有本事,把老板推升到一定的高度,一定的境界)2、必须传递自己是如何拜老板(拜什么就会与什么一体)如:拜老板就象老板一