文档介绍：江西富利高陶瓷2021年度培训方案与规划
企业简介：
江西富利高陶瓷陶瓷生产企业。新中源以其强大的生产能力、卓越的价格性能比、广泛而通畅的销售网络、惊人的发展速度，引起业内外人士的广泛关注。目前，新中源江西富利高公司、水晶砖系列、瓷片系，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作****惯。如何将所有员工融为一个整体、形成工作方式，是人力资源部本年的培训目标。。通过制定《培训管理制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的培训来满足企业的初期需要，同时注重培训效果的转化，让各基层干部把理论与实际工作紧密联系在一起。
培训激励制度
完善的岗位任职资格要求
公平、公正、客观的业绩考核标准
公平竞争的晋升规定
以能力和业绩为导向的分配原则
对员工的激励。培训必须营造前有引力后有推力、自身有动力的氛围机制。建立培训-使用-考核-奖惩的配套制度，形成以目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人才培养激励机制。
对部门及其主管的激励。建立岗位培训责任制，把培训任务完成的情况与各级领导的责、权、利挂钩，使培训通过责任制的形式，渗透在领导的目标管理中，使培训不再只是培训部门的事，而是每一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。
对企业本身的激励。企业培训的目的就是要提高员工的工作素质，改变员工的工作行为，提高企业的业绩。
培训奖惩制度
各大职业技术的实****培训
开通校企建教合作择才渠道，每年与各大院校进行联系，引进符合基地具有一定的专业理论水平、职业素质和技能的人才进行储备性地实<br****培训，同时将实****培训纳入全年培训计划当中，以培训+实****辅导的方式进行，具体培训流程如下：从企业文化理念的导入——了解整个公司的运作——各生产车间的实****荣誉到生产团队当中——蜕变成为一名合格的企业人——签订劳工合同正式成为员工。
轮岗锻炼培训
轮岗是培养综合管理型人才最重要的方式之一。人力资源的中心是根据人才的培养方式，按照所应具备的业务能力，制定每个人轮岗计划。同时选拔2-5名有发展潜力的优秀人才到基层进行挂职锻炼，人力资源部要建立挂职人员定期跟踪制度，及时全面掌握挂职人员的工作和学****情况，并作为日后任用的依据，帮助各学列的专业人才快速成长。
建立健全完善的考核机制
将培训内容与业务发展紧密结合，培训结果与员工个人发展与绩效相结合，以绩效为导向，建立培训考核机制，转变员工观念，从“要我学”到“我要学”。
建立全员学分制。突进和完善每位学员40小时受训时间，人力资源部根据课程情况分别可采用笔试、知识答辩、口试、抽问、在刚考试等多种测试形式，经考试合格者获得相应的培训证书。并作为岗位准入及年终干部考评的基础条件之一。
储备班组长培训项目
由集团人力资源部指导工厂从现有员工中挑选一批工作勤奋、有一定管理潜质的人员参与本厂的“储备班组长”培训，培训将结合一线班组长任职素质要求从管理概念与认知、管理技能、工作关系三个方面设备系统的培训课程，采取集团内部讲师授课的方式来试试，培训课程设置如下：
分类
课程名称
主要内容介绍
课时
讲师来源
概念篇
管理