文档介绍：医疗效劳能力开展规划
医疗效劳能力中长期开展规划
为实施医院的科学化、标准化管理，建设覆盖城乡居民的医疗效劳体系、医疗保障体系、药品供给保障体系，为群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗卫生效劳。完善重大疾病防控体系，提高突
医疗效劳能力开展规划
医疗效劳能力中长期开展规划
为实施医院的科学化、标准化管理，建设覆盖城乡居民的医疗效劳体系、医疗保障体系、药品供给保障体系，为群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗卫生效劳。完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设，提高医疗效劳质量等卫生工作部署，实现医院全面、协调、可持续开展。根据县卫生局工作要点，结合我院实际，特制订医务科中长期开展规划〔2022—2022年〕。
    一、指导思想
    以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，严格执行国家制定的医药卫生体制改革政策，坚持以人为本，转变开展观念，创新开展模式，提高开展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化效劳环境，着力提高效劳质量，积极开展和突出医院特色，努力拓宽效劳领域和提高效劳水平，进一步标准执业行为，构建和谐的医患关系，为促进卫生事业的更大开展作出更大奉献。
  二、总体目标
    以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗效劳质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争5年完成五项工作，即人才建设、文化建设、根底建设、专科建设、质量建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，即：把我院建设成一所医疗技术精湛、医疗设备先进、医院管理标准、医德医风良好的二级甲等医院的远期目标。
    三、工作任务
〔一〕加强根底设施及硬件建设，努力改善办院条件
努力争取上级扶持资金，完善住院部配套设施建设，在2年内争取搬进新的住院部大楼，开放床位230张，满足医院开展需要，同时积极加大先进医疗设备的投入，完善医院管理系统，利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的检测仪器能到达同级医院先进水平。进一步优化医疗效劳环境，争取在2022年建立“先诊疗、后结算〞管理系统，方便患者就医，提高医疗质量，促进医院的科学开展。
〔二〕学****现代管理理念，提高整体管理水平
    完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以到达鼓励科室、促进医院开展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善本钱核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原那么。推行全本钱核算，进行本钱量化管理，切实降低医疗本钱。加强医保费用新农合费用管理，积极试行单病种费用控制方法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。
〔三〕人才培养
    人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才〞的原那么。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人〞；二是我们将加大人才培养力度，对学术骨