文档介绍：一、单项选择题(本大题共15小题,每题1分,共15分)
。【 A 】
、任务结构、领导与下属的关系
、领导者性格、领导者素质
、下属素质、领导者素质
、管理跨度、任务结构
·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;反过来说,如果你具备管理技巧和能力,但是不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:______。【 A 】
,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

,就能成为一名有效的管理者
,而不必注意管理理论
,正确的是________。【 A 】

,组织文化一般会受到很大影响,甚至立即消失

4、业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。【 C 】

。【 C 】

,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?______。【 C 】

,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____
。【 C 】
,产生了鱼龙混杂的情况
,致使营销人员产生了看法
,以致无法对营销队伍进行有效的管理
,使得总经理无法与营销人员有效沟通
,。【 A 】

,结果由于总经理助理工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?_______。【 A 】
A. 总经理应对谈判承担完全的责任
B. 总经理助理既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C. 若总经理助理又将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任
,所以,对谈判的失败完全没有责任
,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:_______。【 C 】
,全力以赴,抓好管理和领导工作
,以自身为榜样带动下级
,同时参与部分技术工作
,做好管理工作
,生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息可以判断该公司的组织结构是。【 D 】
A、企业集团 B、事业部制 C、矩阵结构 D、网络结构
12. 根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论______。【 A 】
,其行为主要受主导需求的影响
,其对于人们行为所能产生的影响也越大
,而且各层次的需求程度相等
,其对于人们行为产生的影响也越大
,但许多企业的奖金已经成为工资的一部分
,奖金变成了保健因素。这说明:______。【 C 】
A. 双因素理论在中国不怎么适用

C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
,而正式渠道的消息很少,这是否意味着该组织______。【 B 】