文档介绍：企业介绍模板阿迪达斯
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目录
一、企业简介
二、市场环境分析
is nothing）口号，成功的创造流行新话题
2002年：推出“a3”系列跑鞋。
2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok公司,并获得旗下 Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP集团，旗下拥有，adidas， taylormade,reebok。
2008年：阿迪达斯为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。再一次证明了其实力。
2009年：adidas又一新品牌SLVR上市。
2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。进一步扩大其国际影响力。
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阿迪达斯营销市场环境分析
（一）宏观环境因素分析
（二）微观环境因素分析
（三）SWOT分析
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宏观环境
（1）经济环境
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（2）技术环境

Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。
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（3）社会和文化环境
近年来，我国人民的审美观念随着物质水平的提高发生了明显的变化，表现为追求健康美`追求形式美`追求环境美。在这种趋势下体育用品`运动服饰需求上升，鲜艳`明快`富有活力的运动产品成为消费热点。
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微观环境分析
（1）企业内部：
企业组织能力强，各部门协作运行状良好
财务运行良好
研究与开发部门实力雄厚
员工素质高，集体意识好
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（2）营销渠道：
在各地区设总代理，及专属实体配备公司，部分地区设生产商代理
拥有遍布全球的连锁店
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（3）顾客：消费者购买决策过程：
问题识别（目前各种运动的流行，人们对健康的关注是运动品需求递增）
信息收集（通过广告，他人及本身品牌力量）
对选择方案的评价
购买决策
购后行为（好）
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（4）竞争者
现市场各种运动企业的增多，尤其是品牌竞争者，他们采取差异化营销策略，根据从事运动的不同，生产多品种，多款式，多型号的运动品，竞争力越来越高，在市场占有一定比例，相比之下阿迪达斯的优势在于他有悠久的历史和品牌力量
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内部优势：
1、勇于创新，试验
2、与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象
3、adidas金字塔型的品牌营销策略使adidas在70年代之前取得重大成功
内部劣势：
1、adidas管理决策方式守旧，在很多方面看起来是属于家族企业，管理层大都来自达斯勒家族
2、产品成本，价格高
SWOT分析
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威胁
运动产品种类繁多，竞争激烈
人们对运动品要求增多
机遇
健康关注度的提高，各种运动的兴起
世界人均收入的提高，对运动品的要求提高，需要企业创新意识
机遇中伴随着威胁
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三、营销STP战略
STP
市场细分
目标市场
市场定位
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职业
年龄
社会阶层
个性
青年学生
14~25
中低端
追求时尚、流行、敢于梦想
运动员
15~35
中高端
注重高质量、舒适感
成功人士
30~55
高端
追求休闲时尚、注重生活质量
市场细分
按人口和行为特征细分
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按地理因素细分
阿迪达斯市场遍布全球，主要分布在欧美、北美、亚太、拉美
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目标市场
阿迪达斯以市场全面化为市场覆盖模式，产品种类多样化，采用异性的营销战略。目标市场总体面向全体消费者，侧重有一定经济实力和时尚追求的群体。
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市场定位