文档介绍：
第 2 页 共
物流仓储小结
物流仓储小结
随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：
〔一〕如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克制的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。
〔二〕员工的责任心如何加强和提升，各班组鼓励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准〔员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况〕，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来变更员工不良的惯性和****惯。
〔三〕如何造就多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事〔别的岗位技能学****以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的须要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工奢侈现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。根本生产员工兼做协助工人的工作。协助员工兼做多种协助工作等。多面手造就操作方法：1、依据培训打算，然后按打算先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深其对作业基准及作业依次培训内容的理解，随后利用中休或加班〔工作完毕后〕时间，由班长指导进展实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以支配学员与作业员工一起进展实际操作，以提高作业精确性及依次标准化，同时驾驭正确的作业方法。4、当学员驾驭了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以支配进展单独作业，使其逐步娴熟到达必须程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的依次方法相同，有没有不正确的作业动作，假如有要刚好订正；进展成品确认检查。
〔四〕本钱意识的造就：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样