文档介绍：财务管理存在的问题及对策
企业财务管理是企业管理在市场经济条件下重要的发展动力，对于企业降低运行成本，提高经济效益，改善核心竞争力具有重要影响。为了更好地发挥企业财务管理制度改革在企业经济发展中的作用，我们探讨了
财务管理存在的问题及对策
企业财务管理是企业管理在市场经济条件下重要的发展动力，对于企业降低运行成本，提高经济效益，改善核心竞争力具有重要影响。为了更好地发挥企业财务管理制度改革在企业经济发展中的作用，我们探讨了企业财务管理的特点，目标定位，存在的问题，以期寻找到一条适合我国企业财务管理改革的有效途径，提高财务管理水平和能力，改善企业经营与经济发展不相适应的方面，促进企业良性发展。
一、问题的提出：企业财务管理的目标定位及特点诠释
根据经典经济学、管理学的通常解释，所谓企业财务管理即企业整合各项财务资源，通过企业在人力、物力和财力在组织企业的日常投资、成本消耗、资金流通活动及处理企业各项财务关系的经济管理事业。从运筹学的角度来看企业财务管理即包括对企业筹资、投资、预算及分配所做的管理和研究工作。企业财务
管理是企业管理的一项核心内容，关系到企业的成本核算、日常运行，最终决定了企业的经济收益和社会竞争力。因此要正确定位企业财务管理在企业日常管理中的方向性环节，认真研究企业财务管理体制改革的内容、目标和发展措施是当前企业经济科学发展的理论要求和实践诉求，这是企业财务管理制度改革首先要解决的问题，也是正确认识企业财务管理意义的出发点和实施企业财务管理具体改革事项的契合点。具体来说，一方面企业财务
管理作为整合企业再生产环节的关键因素，从搞活企业分配角度来说具有重大意义。另一方面，为了达到企业财务管理的预期目标，即通过事先企业的经济发展蓝图，运用一定的财务手段在一定环境和条件下实现预期结果的过程，可以这么说，它是整个财务管理工作的旗帜和舵手。企业财务管理的成败直接关系到企业的生死存亡，只有定位合理，管理有效才能使企业发展进入预定轨道，实现企业资金合理流动、经济效益快速提升。
从企业财务管理的目标定位出发，我们可以发现企业财务管
理有自身的规律，具有相应的特征，这是企业财务管理过程中体
现的不以人的意志为转移的必然、本质的联系。具体来说，我们
可以归纳为以下几个方面：一是企业财务管理的性质决定了企业
财务管理是一项涉及面较广的复杂的系统工程，就企业自身内部
发展而言，几乎涵盖了企业生产、分配、交换、消费的各个环节，
每个环节都与财务或者资金存在着千丝万缕的联系，为了提高资
金的使用效率，每个环节或者每个环节涉及的每个部门都要得到
财务管理的指导和约束。二是企业财务管理渗透性强，指标恒常
且灵敏度要求高。在现代企业制度下，企业作为独立法人或者市
场竞争主体，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地就势必需要
绷紧成本预算和实际资金收支的关系，不断改善财务管理中的技
术手段和人员素质，从而改善企业经营收益，促进企业员工