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文档介绍：CMHK人力资源提升项目培训
薪酬管理
2002年10月
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薪酬管理
薪酬管理概述
薪资结构设计
薪资调整
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薪酬管理的目的
吸引
保留
激励
加入
工作
改善绩效
薪酬能够推动员工的行为
吸引
保留
激励
加入
工作
改善绩效
实现公司战略目标
薪酬能够推动员工的行为
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什么是成功的薪酬管理体系
一套成功的薪酬管理体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度
建立薪酬管理体系之前,首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析,分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估,其次要设计恰当的薪酬结构,然后确定薪酬的等级和范围,最后制定薪酬的调整政策
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薪酬管理
薪酬管理概述
薪资结构设计
薪资调整
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薪资结构的含义
公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况
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薪资结构设计的基本原则
确保对内公平性
确保对外竞争性
易于管理者操作
符合现行法规
便于员工理解
注重激励性与约束性并存
确保在企业支付能力范围内
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薪资结构设计的基本思路
建立一种以市场为根据的薪酬结构,每个职位应有
“成本”,即固定工资和范围
每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定
随人才市场供需变化,生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长
“混合”,即薪酬应该包含:
固定工资(固定)
奖金(非固定)
“最高奖金额”, 即奖金应有上限
奖金范围应基于员工的绩效表现
支付的奖金应基于一个事先设定的方案
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薪资结构设计的前期准备
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典型的薪资等级架构
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