文档介绍：施工现场质量管理制度目录现场质量管理制度投标(订立合同)前评审制度工程项目总承包负责制度技术交底制度材料进场检验制度样板引路制度施工挂牌制度施工过程三检制度工程质量否决制度成品保护制度工程质量评定、验收制度服务承诺制度培训上岗制度工程质量事故报告制度及调查制度施工现场标准养护室管理规定质量责任制项目负责人(项目经理)岗位职责施工员岗位职责质量员岗位职责材料员岗位职责机械管理员职责安全员岗位职责计量员岗位职责内审员岗位职责经营人员岗位职责财会员岗位职责人力资源(劳资)员岗位职责试验人员岗位职责档案管理员岗位职责工人类别岗位职责工程质量检验制度工程验收规定技术复核规定单位工程技术资料收集、整理、汇总、核查的规定工程施工质量控制点施工现场工程质量保证体系审查表投标(订立合同)前评审制度1、在投标或订立合同前,经营部应对每一项投标文件或合同组织有关人员进行评审。2、评审的内容包括投标文件的各项内容是否满足招标文件的要求和合同草案的各项条款,内容是否齐全,与招标文件、投标书是否对应,文字表达是否明确规范。3、招标文件的评审由经营部人员负责实施,经营部经理作出评审结论。当合同履行中,因情况发生变化,需修改合同的,按合同评审的方式重新对修改的内容进行评审。4、合同签订后,由经营部对相关部室、工程公司进行合同交底。5、经营部定期(每半年一次)对投标项目的中标情况进行数据分析,分析不中标的原因,并确定今后标书评审中应改进的主要问题及进行改进的措施。工程项目总承包负责制度1、项目部根据工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容,并上报公司主管部门备案。2、项目部根据以往与本公司合作情况,选择有相应资质、信誉良好,无重大质量、安全事故记录的分包方,并对其进行评审,初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价,确定合格分供方。3、分包方选择后由工程公司(项目经理部)与分包方签订分包合同,报公司备案。合同应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。4、工程公司(项目经理部)应对分包方进行公司管理体系要求及各项规定的交底,分包方应严格执行公司的有关规定,对未按要求执行且不整改的分包方,予以清退,三年内不予录用。5、分包方的项目管理实施规划(施工组织设计)应由本公司审批同意后方可实施。对分包工程采取履约保证金制度,履约保证金比例或数额在分包合同中明确。6、在分包工程施工过程中,工程公司(项目经理部)应及时进行工序交接检查和验收,并做好记录。7、分包方的工程质量、安全、工期检查及验证的记录由项目部统一保存。技术交底制度1、完善三级交底程序,按公司对工程公司、工程公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底;2、认真审核承包合同,按合同要求具体落实到工程实际中去;3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计),依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去;4、针对各分项工程具体施工工艺,结合单位工程的实际情况,完善该工艺的施工;5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底,要针对各层不同的工种及工序进行交底;6、交底内容明确、有针对性,做到交底人、被交底人及交底时间清楚。材料进场检验制度1、物资采购必须在“合格物资供方名录”内选择供方进行。当工程急需或其他特殊原因,需向“合格物资供方名录”外供方采购,则必须报工程公司分管经理审批,批准后方可进行。2、在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时,项目部材料员根据质量等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证,并做好台帐。3、经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管,允许投入使用或进入下道工序;不合格的工程材料、工程设备按《不合格控制程序》执行;需见证取样的,试验工在见证人员配合下随机取样。并做好相关记录。4、有理化试验要求的工程材料,由项目部试验工按《工程材料取样及送样》进行随机取样,填写“材料送样单”,对样品做好标识后,送试验室进行试验。5、工程材料的贮存期超过规定要求,在使用前应重新见证取样试验。试验合格方可投入使用。6、物资进入施工现场,必须按总平面图布置要求堆放,由项目部材料员采用挂牌的方法(除半成品钢筋制品采用标签外)进行标识。样板引路制度1、熟悉施工图纸及规范要求,掌握施工工艺;2、选择科学管理及技术过硬的班组,做到专人专职;3、装饰分项样板必须由工程公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中;4、按标准对样板进行验收,应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检查验收;5、与班组签订责任合同,按样板要求对该分项进行质量控制;6、样板房应选择在该单位工程有代表的部位,突出该工程的难点及特色;7、按建筑装饰要求作样板,确保该工艺在单位工程中的应用;8、完善施工工艺,对工序要进行标准化操作,提高工序的操作水平、操作质量。施工挂牌制度1、项目部