文档介绍：监理技术交底
监理技术交底
监理技术交底
监理技术交底 
从今天起所有工作进入正常工作阶段,必须执行监理工作程序。组建监理组的同时,围绕本工程施工各专业组从工程质量、进度、费用、安全与文明施工五方面展开工作进行控制,与施工单位密切配3)工程质量:承包人自检与监理抽检情况及结果,质量缺陷或质量事故,执行技术规范与质量控制管理上的问题、建议及改进措施; 
(4)费用事项:材料预付款、价格调整、额外金额、计量支付等方面的问题(如发生费用在2000以上变化、影响几何造型与功能结构的主材料主设备变化的需上报); (5)安全事项:已发生的安全事故或隐藏的不安全因素及其解决措施;
监理技术交底
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(6)施工环境:承包入无力防范的外部施工干扰、不可预见的施工障碍、民众与地方对施工环境的意见等问题; 
(7)延期索赔:本月发生或潜在的延期索赔问题; 
(8)专题会议:针对存在的问题,建议召开有关专题会议的意向; (9)其她问题。 
    近期会议主要议题,由项目经理作出汇报: 
(含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍)就是否进场或将何日进场,并应提交人员与队伍进场计划及名单; 
,设备及仪器就是否进场或将于何日进场; 
,并应提交进场分布图(表)及进场计划清单; 
,并应提交标养室布置图及其仪器设备清单; 
,并应提交驻地及临时工程建设计划分布图及布置图; 
、复测就是否进行或将于何日进行并完成,并应提交测量工作计划; ; 
,并应提交有关计划安排及清单; 。 
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三、施工进度计划管理办法 
l、进度计划的提交:承包人在签订合同协议书后应向监理工程师提交总体施工进度计划与现金流动估算计划,分别报送业主与监理组。
 (1)工程简况: 
(2)承包人的组织机构(附组织机构框图); 
(3)总体施工方案与施工方法的说明(附总体平面布置图); 
(4)总体施工安排(用网络图、横道图、斜率图、柱状图表示出全合同段各单位工程主要项目的开工时间、结束时间、施工工期及各阶段完成的工作量); (5)施工中特殊工程的施工方案与施工方法,并对影响进度的难点工程与关键工程提出具体保证措施; 
(6)各单位工程在各个施工阶段配备的人力与主要机械设备数量、型号等(附人员、机械进场计划表); 
(7)承包人的质量保证体系与质量保证措施; 
(8)施工测量控制实施方案,测量、试验人员及主要设备(附主要测量、试验仪器进场计划表);
 (9)主要材料的采购供货计划;
 (10)安全、环保、文明施工措施;
 (11)现有道路的使用及施工便道情况; 
(12)初步现金流动量估算计划表(并用曲线图表示)与月度现金流动量表。 2、阶段性进度计划的编制 
阶段性计划编制的依据就是已批准的总体施工进度计划,月(季)度施工进度计划编制的依据就是已批准的年度计