文档介绍：监理报告格式
监理报告格式
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******有限公司50万吨/年精细化工装置
监 理 报 告
1、工程概况
略
2、项目监理组织
(1)监理组织机构
我方接受业主的委托,承担该工程施工阶段的监理成的工程量负责(但仍以审计部门核算结果为准),公正处理承包单位提出的索赔。
(2)进度控制
项目监理作为建设项目管理服务的主体,进度控制就就是为了最终实现建设项目按计划的时间动用。
1)进度的事前控制
在工程项目前期,监理部协助业主编制了工程建设总体网络计划并下达给各有关单位,根据总体进度要求,监理部编制完成并与业主联合下达了二级计划,要求各施工单位按照二级计划的要求,编制三级控制计划,经业主、监理、承包单位共同讨论确定,要求工程实施的各方按照此计划执行,施工单位按照此计划组织人力、物力、机具等施工资源。
① 审核承包单位提交的施工总进度计划,就是否符合总工期控制的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性与合理性;
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② 审核承包单位提交的施工组织设计,主要审核保证工期、充分利用时间的技术、组织措施的可行性与合理性;
③ 审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性与合理性。进度的事前控制,一方面进行进度检查、动态控制与调整;另一方面,进行工程计量。
2)进度的事中控制
随着工程项目各单位工程的全面开工,通过已经建立与完善的计划管理工作体系,形成一整套较为完整的计划管理机构。在工程总进度网络计划的指导下,通过分级计划管理,编制相应的工程项目各单元的进度控制计划,编制年计划、月计划、三周滚动计划等一整套计划,通过承包单位制定的执行计划,完成计划工作的层层分解,层层落实目标,确保了进度计划的落实。
① 建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。
② 工程进度的检查。审核承包单位每月提交的进度报告,为了有效控制工程进度,监理部根据需要,还要求施工单位提交周进度计划报告。审核的要点就是:计划进度与实际进度的差异;月进度计划与总进度计划的差异;形象进度、实物工程量与工作指标完成的一致性。
③ 工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时,监理部与承包单位分析产生的原因,适当进行调整。
④ 组织现场协调会议。监理部定期召开例会,协调内外关系,检查上次
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协调会执行结果情况,查找管理上的问题,处理现场有关重大事宜。如遇特殊问题需要解决,则不定期举行专题协调会,印发工地例会与专题协调会的会议纪要。在计划工期与实际情况严重背离,监理在尽了最大努力后,仍然收效甚微时,及时向业主汇报,请业主出面与承包单位的上层领导协调、洽商工期问题,取得了很好的效果。
3)进度的事后控制
① 当实际进度与计划进度发生差异时,要求承包单位采取以下措施:技术措施:增加工作面、实行平行流水立体交叉作业;组织措施:增加施工人员、增加工作班次;其它措施:进行内部协调、实施强有力调度;
② 指出工期突破后的补救措施;
③ 调整相应的施工计划;在新的条件下组织新的协调与平衡,并向业主及时汇报调整后的进度计划,由业主批准后实施。
4)进度控制的效果:在施工过程中,监理针对计划与现场实际情况,召开主要形象进度与各施工计划对接会与各类进度专题协调会,对进度计划的执行情况进行落实,同时检查就是否存在偏差,对有偏差的进行原因分析并采取纠偏措施。在施工现场,对施工单位根据计划确定的控制节点安排的人力、机具与施工组织,进行了每周、每月的检查,收到了良好的效果,基本达到了进度控制目标的要求。
(3)质量控制
由于影响工程质量的因素较多,加上工程的复杂性,质量的隐蔽性,对工程质量控制更应重视事前控制、事中控制、(事中严格监督)、事后控制(事后检查),防患于未然,将质量问题消灭于萌芽之中。
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1)质量的事前控制
根据业主要求,监理部在工程施工质量的监督管理中,尤其在工程结构的重要部位,仍按照“优良”的质量标准进行监理,确定本项目的质量控制体系。监理部督促承包单位建立并完善质量保证体系,建立监理工程师质量监控体系,做好监控准备工作,例如,针对某分部、分项工程的施工及其特点确定监理实施细则,配备监控人员,明确分工及职责。同时,做好监理交底工作,要求承包单位配合项目监理部做好工程质量的控制工作及技术资料的管理工作;做好设计交底与图纸会审工作,严把开工关。
就投资、进度、质量三个目标而言,工程质量就是最重要的,质量控制就是监理部工作的重