文档介绍：离任审计述职报告实用模板
离任审计述职报告实用模板
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各位领导：
1996 年年底以来，我一直担任××公司经理一职，负责公司全面工作。近 1年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、 * 一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。 2004 年自揽工程共创产值万元， 2005 年自揽工程共创总产值万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工
市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切
入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，增大多种经营
的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽
的经济增长风景线，当年总销售额回款 ( 或盈利 ) 达万元，之后一直成
为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。
我与班子成员还在持续探索投资办厂上下功夫： 2001 年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果 ;2002 年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值
100 多万元 ;2002 年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。
二、完善企业基础工作，多管齐下，向治理要效益
调整产业结构，实行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、
效益差、人员多的厂队实行整合，将富余人员调整充实到保温架设施
工一线，我们相继重组了保温队和架设队： 6 个××队合并成为 4 个保温队， 2 个架设队合并成立××专业公司。为确保这个举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，
对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120
多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力
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量得到了充实和增强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。
规范工程治理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混
乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工治理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位，实行对外招聘，几年来相继招聘施工员
人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严厉企业纪律，
出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》 , 对违犯公司纪律的人员实行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。
规范各种经营治理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于 2005 年修订下发了《经营治理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工治理办法》等一系列治理规定，使企业各项经营治理工作做到有章可循，有法可依。
增强企业