中国铁路物资总公司人力资源规划.pdf

文档介绍：: .

测人才需求的方向 ............................. 32
二、人力资源战略实施 ................................. 34
（一）人力资源绩效考核 ............................... 34
（二）薪酬激励....................................... 37
（三）岗位评估的方法 ................................. 42
（四）人力资源招聘选拔 ............................... 51
（五）培训发展....................................... 52
三、人力资源实施和保障 ............................... 53
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此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国铁路物资总公司战略咨询项目
（一）人力资源实施的步骤 ............................. 53
第一阶段：框架建设阶段（2004-2006） ............... 53
第二阶段：完善阶段（2006-2008） ................... 54
第三阶段：持续改进阶段（2008-2010） ............... 54
（二）实施中注意的问题 ............................... 55
（三）实施保障....................................... 56
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第一部分 中铁物资人力资源现状


一、中铁物资历史沿革

中国铁路物资总公司是由原铁道部物资管理局转
制而来，是国有独资企业。1979 年 5 月，铁道部对物
资管理局实行企业化管理，对外称中国铁路物资总公
司。2004 年 1 月 20 日，铁道部与国资委联合下发《关
于将中国铁路物资总公司和铁道通信信息有限责任公
司移交国资委管理有关问题的通知》，中国铁路物资总
公司移交国资委管理。
中国铁路物资总公司下设 8 个控股公司，21 个全
资子公司和 1 个物资管理干部学院，到 2003 年末，全
系统职工人数 10820 人。其中，供销系统 3760 人，工
业系统 6109 人，总公司机关 171 人，物流及其他控股
公司 780 人。总公司系统管理及专业技术人员共 3958
人，占职工总数的 %。