中层管理中层领导务实全书摘录.pdf

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中层管理中层领导务实全书摘录Evalua不可少的俩个方面
领导者需要激发员工的热情，点燃他们对未来的憧憬，使下属努力
向目标迈进。要用生动的语言和极具感染力的工作方式将大家的工
作潜力激发出来
领导者的五条座右铭：以身作则，共同畅想，挑战现状，众志成城，
激励人心
领导者需要担当的五种角色
领队教练场上队长啦啦队队长政委
如何建立影响力
要有壹颗无私的公心
要争做业务活动中的明星
要讲究诚信
语言表达要有感染力
在细节上关怀下属
联想集团有个三心准则：高层领导必须有事业心，中层领导必须有
上进心，基层员工必须有责任心
壹个合格的领导应该拥有以下 6 种品质：领导远见、领导热情、人
才运营、优先顺序、领导权力、自我定位
中层领导职场交际哲学
优秀的领导者应会***之美优秀的领导者应有低调的交际魅力
闻过则喜，赢得好人缘
要有和人为善的胸怀
学会适时地装糊涂
性格是指人对现实中客观事物经常的、稳定的态度，以及相对固定
的为人处世的方法
中层领导职场创新意识
巧给他人戴高帽：给上司，给平级，给下属
悟透奖励只是手段，激励才是目的
适时自我清零成功久了，总认为自己坚持的壹些原有的管理方法和
运营之道是正确的，接受不了新鲜事物；犯经验主义错误
巧用鲶鱼效应，激发团队力量
学会把握当下
善待对手
巧妙运用软能力就是沟通方面，接人待物方面的软能力
中层领导应对职场挫折能力
如何培养处变不惊的能力：心理控制法、组织控制法、循序渐进，
稳妥可靠；
深谋远略，灵活应对变动
切勿在抑郁时做重大决定
慎思慎行不论你有多么正当的理由，怒火攻心永远是壹种失败的表
现，更是心智不成熟的表现实力悬殊时，避开强手的锋芒
装愚守拙，是事业低潮时的上上智术
人在失意时更要驾驭自己的优缺点
优秀的领导者应以整体利益为最高利益
中层领导怎样激发自身工作热情
成功源于热忱
相信自己的潜力
见到自己每天的进步
合理处理工作和生活的关系
重视家庭生活
人类的九大天性
第壹种是好奇心理；第二种是合群天性：任何有效的行动，都必须
包括三个条件：知识、意志和组织
第三种是占有欲望；第四种是创造冲动；第五种是自我表现；第六
种是审美观念；第七种是公平心理；第八种是是非之心；第九种是
完整的人格
信任是中层领导搞好团队合作的开始
以下属的自愿为管理前提
笑脸具有强大的力量
待之以诚换回真心
做到和员工心意相通
正确处理和员工的关系：壹个管理者的权威，其基础是员工的忠诚工作。聪明的管理者懂得：只有工作才是最重要的，能不能施展手
中的权力倒是次要的，在别人心目中是否有权威，也是次要的。
优秀下属必须具备的十大条件
具有集体精神
勇于承担责任
忠实执行上司命令
上司不在时能负起留守职责
能够自我制约
比自己聪明能雇佣壹些比自己聪明的下属
忠诚于企业
知道自己的权限
能够不断的学****br/>拥有健康的身体
须放弃七种人
自以为是的人
权力欲望强的人
虚荣心强的人
妒忌心强的人
投机的人
谄媚的人
拘泥于小节的人
中层领导选择人才必须掌握的三个要点1、 用眼睛见清他的面目
要全面地见人才；
要客观地见人才
要发展地见人才
要用历史眼光见人才
要从大节上见人才
要从本质上见人才
2、 从原则上考虑选择人才
3、 根据人性的弱点来选择人才
聪明而性格懒散的人，容易被人攻击
贪婪而好占便宜的人，容易受贿叛变
诚实而轻信他人的人，容易上当受骗
掌握好激励的方式
全面、正确见待物质激励
给薪水须讲究技巧
以股权为杠杆，撬起同人的工作热情
合理发放年终奖，激励同人的积极性
物质奖励也应该有规可循
考核结果是物质奖励的原始依据
阶梯式奖励
奖励要在约定的第壹时间兑现
精神激励是 1+1》2 的好方法 : Sp