文档介绍：: .
以目标管理为核心的绩效管理体系
内容
• 给业绩显著者加薪
物质激励
• 以考评结果核算浮动工资
• 特别奖励
• 根据业绩给予股权或股票期权
• 职务晋升
事业机会
• 列入后备干部梯队
• 淘汰
• 根据业绩、素质/能力评价，提供
培训机会 针对性的培训机会
• 公开表扬
非物质激励
• 休假、旅游
4***基于业绩的加薪办法
供讨论
加薪原则 加薪人员可能的选定办法
方法一： 在加薪额度内，在公司内统一绩
•原则上公司将在每年销售收 •
效排名靠前的员工加薪
入与上年同比增长金额10%
的范围内给绩优员工加薪
方法二： •按职等分配加薪额度
•依据业绩指标选定加薪人员
•按部门内职等人数占公司该职等
•原则上按所在职等的级差晋 总人数的百分比分配加薪名额
升一级工资 •部门内绩效排名靠前者加薪
方法三： •按职等分配加薪额度
•公司范围内按职等绩效排名靠前
者加薪
方法二更能体现内部
合理性，建议选用
5基于业绩的季奖、年奖发放办法
供讨论
绩效工资计付比例
考评得分 ≥100分 80分 60分 ≤ 40分
•季绩效工资计付比例：
可获奖金比例 125% 100% 75% 0