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企业管理部管理人员月度考核表
部门： 考核月度:
考核因素
考核要点
得分
工作作效率高5分.
2）工作没有条理，有什么事干什么事,勉强完成工作任务扣2分.
3)工作没条理,不会合理安排各项工作，导致工作不能完成扣5分。
4、工作各方面考虑的全面性，工作的效率体现
5分
1)开展各项工作考虑全面周到,尽量避免遗漏,工作效率高5分.
2）工作开展考虑不够全面,但能通过事后弥补扣1-2分。
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3)因自身考虑不周全影响工作完成扣5分
工作
业绩
60分
(一）公共考核部分 合计12分
1、月工作计划制定
6分
1）每月25日后30日前将下月工作计划上交部长,计划制定详实可行6分.
2）未制定工作计划，错后一日扣1分.
3）计划制定不符合工作实际一项不可行扣2分。
2、每月临时交办工作完成情况
6分
1)按交办人确定的工作时间完成工作，并使交办人满意6分。
2）无特殊原因未完成，错后一天扣2分
3）为赶时间进度，工作完成后交办人不满意，但能及时弥补扣1分，无法弥补扣3分.
(二）副部长考核部分 合计48分
1、每月组织基地巡检
10分
1）按年度基地巡检计划即时组织基地巡检工作10分.
2）无特殊原因，未完成本月巡检计划,缺1项扣5分。
2、每人基地巡检后两日内总结上报检查报告
10分
1）能在两日内及时编制报告且上交主管，报告详实10分。
2）无特殊原因未在两日内上报检查报告,推迟一天扣2分.
3）报告不详实，未写明检查的主要内容、检查结果等，少一项扣2分.
3、与基地协商确定整改措施的完成时间
10分
1）检查当日将检查结果告知基地并确定整改措施及完成时间10分。
2)不及时将发生问题告知基地，导致基地未及时整改，一项扣5分.
4、对基地整改实施验证
10分
1)按事先确定的整改时间表，到时候一周内对基地进行验证10分.
2)无特殊原因未及时验证,推迟一天扣2分。
3）验证结果不属实，下次检查发现同样问题,发现一次扣5分.
5、及时收集基地有关数据
4分
1）每月30日前到生产技术部收集本月基地供货品种及供货量，到质量管理部收集基地供货质量状况，作为年终基地业绩评价的依据4分。
2）未及时收集，推迟一天扣1分。
6、负责每月对档案员的考核
4分
1）每月30日前对档案员的工作实施考核，考核结果详实准确4分.
2）考核结果不客观，发现一次扣2分.
（三）企管员考核部分： 合计48分
1、按程序控制文件和记录
6分
1）每月制定文件和记录的监督检查计划并按计划实施，检查不流于形式,检查记录详实6分
2）无特殊情况，本月未做计划进行监督检查扣6分。
3)实施检查但记录不详实扣3分.
2、内外审、管理评审及日常检查的准备与协调工作
6分
1)在内外审、管理评审前一周按文件要求做好各项准备工作，日常检查确定日期前两天，按需要准备相关材料且准备充分6分。
2）准备不及时，推迟一天扣2分.
3）准备相关材