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撰写人：___________日 期：__________2. 达成率＝A＋B
(1)A＝1＋(实际值－目标值)
(2)B＝该部门占公司实际销售比例
×部门实际增长率/全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。
3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。
(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价
值产生时，则加算附加价值的评核。
(三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条 投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：
(一)评分基准
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投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利/使用资产＝营业部门投资报酬率
(三)管理部门
全公司年度税前纯益/总资产＝管理部门投资报酬率
(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成
标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条 附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％～50％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：
(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条 业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度
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(业绩率)，，，：
(一)营业部门业绩率
(三)开发部门业绩率
1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等
开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
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2. 开发计划达成率
(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。
(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。
(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，。
(4)开发计划达成率占业绩率的40％。
3. 经费控制
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经
费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20％。
(四)管理部门业绩率：
评核项目
人事部
总务科
质量管理科
商品科
稽核室
幕僚室
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专案进度
费用控制
专案提议
资金控制
目标达成
合 计
50
30
-
10
10
30
30
-
20
20
50
30
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10
10
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