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目的
为了保障公司以更合理的价格选择到优质的土地资源；使公司土地开发资源有一个持续发展的方向，新项目的评估及管理需有一套严谨的管理办法，才能使土地资源能得到有效的开发利用，为公司带来更多的利益。
适用范围
土地资源的评估及率选；
公司新项目的前期开发策划。
定义
无
职责
营销策划部负责土地资源信息的采集，对地块进行可行性分析；
营销策划部负责组织公司相关部门对相应地块进行实地考察，并对地块资料进行讲解；
营销策划部负责对新项目进行定位，对新项目的规划、设计等提出可行性、市场化的建议。
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作业内容
土地信息的采集
营销策划部收集市场土地信息，关注房地产市场的政策及发展动向。拓展土地信息来源渠道、获取信息、土地信息调查，并填报《新项目宗地信息表》。
营销策划部一月内完成实地调查和评估工作对土地的权属进行核实，形成《土地权属状况分析表》。
土地信息的筛选
调查核实土地信息。对掌握的信息、项目进行分析，从城市地图、三年规划、项目布局型、现金流型、利润型、土地结构、经营型、主流产品等方面筛选，排除不具备操作条件的土地信息。
合作方式的分析
主管部门应根据土地资源的情况，并根据与合作方初步的洽商形成整理出《新项目合作条件表》。
根据土地谈判的进展情况，主管部门应对项目进行跟踪并整理出资料成为《新项目发展信息表》。
编制项目建议书
提出意向土地推介，编写《项目发展建议书》。以保证土地信息获取及基础研究的前置和效率，扩大公司在土地获取方面的选择面，提高土地获取的质量。
营销策划部经理对意向投资土地进行审批，并提出调整意见。纳入集团的土地储备计划，形成
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《土地储备动态计划表》对土地信息整理归档。
可行性研究报告的编制计划与分工
营销策划部根据项目的情况全面评估项目的可行性，形成《项目发展计划书》编制计划与分工表，下达各相关部门，要求各部门按分工表中的分工和时间完成配合工作；
管理职能的分解与分工
营销主管部门应开展市场调研，完成项目概况、市场分析和产品初步定位部分；
工程主管部门应根据营销主管部门对产品定位的要求，编制出工程的经济技术指标。
成本主管部门应根据项目的经济技术指标，完成《新项目成本分析测算表》；
财务主管部门应根据各专业部门提供的资料，完成《新项目经济