文档介绍：XX项目工作推进计划罐头品类战略规划1. 战略规划: 罐头品类五年战略发展规划2. 品牌与产品规划(形神公司巨总) 市场调研品牌与产品结构战略产品设计与研发3. 销售策略产品订价与市场推广费用原则与策略市场选择与开发策略销售渠道选择与推广策略通路与经销商选择策略与政策原则罐头品类战略规划4. 市场推广策略终端开发与推广策略品牌与产品宣传与推广策略5. 组织保障策略团队建设管理系统建设6. 财务匡算项目推进时间:6月10日——8月15日结果讨论时间:8月18 —19日,会议地址: 罐头品类第一年运营计划1. 销售计划 1. 第一年度选择的目标销售城市和区域 2. 按月和按目标市场分解的销售额目标 3. 第一年上市产品、价格体系与推广费用率在各目标市场的经销商开发计划与工作推进表 4. 在各目标市场的销售渠道与终端网点分销计划与工作推进表2. 推广计划–在各目标市场的品牌与产品推广活动计划3. 第一年的财务预算表项目推进时间:8月15日——9月15日结果讨论时间:9月15 —16日,会议地址: 搭建营销执行保障体系1. 搭建营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书2. 营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案3. 销售计划系统4. 与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、售后服务等有关的业务运营系统5. 市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范6. 日常工作与月营销例会工作跟进制度7. 各种销售管理系统,如经销商管理系统、终端工作流程/规范/工具、产品流向与窜货管理系统等。项目推进时间:8月15日——9月15日结果讨论时间:9月15 —16日,会议地址: 搭建营销团队与筹建办事处1. 完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作;2. 完成在目标市场的销售办事处的筹建工作;3. 完成对人员的入职培训,确保上岗后可以立即进入工作状态。4. 落实并参加秋季哈尔滨糖酒会项目推进时间:9月15日——10月10日结果讨论时间:10月13 —14日,会议地址: 进入日常操作阶段1. 开始经销商招聘工作2. 经销商打款,工厂发货3. 组织终端进店工作4. 安排旺季促销工作5. 对经销商和终端进行正常维护项目推进时间:10月15日开始罐头品类工作推进表 6 7 8 9 10 11 12 工作范围主要工作上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬罐头市场调研 14/15北京讨论竞品/消费者/口味研究分析产品结构规划 28/29日罐头品牌定位品牌名称规划与品牌定位/品牌DNA 产品设计大品牌识别设计 18/19日包装设计制作与打样 1/2日完成市场推广计划 15/16日完成罐头品类五年发展战略 18日完成五年规划财务匡算完成第一年运营计划罐头系统建设 15/16日完成第一年财务匡算架构/编制/薪酬体系/考核 15/16日本部品牌/销售管理/运营部销售办事处筹建建罐头团队人员招聘并到岗 13/14日和系统完***员培训在目标市场招商罐头日常业务管终端进店/上架进入罐头执行阶段理促销活动策划(参加秋季糖酒会) 促销活动执行花卉品类市场调研1. 熟悉花卉行业2. 研究国内外成功范例3. 熟悉特许加盟连锁模式4. 寻找连锁系统服务商项目推进时间:7月1日——9月15日结果讨论时间:9月15 —16日,会议地址:丰岛集团花卉品类战略规划1.