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“五小”创新管理实施办法.doc

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“五小”创新管理实施办法.doc

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“五小”创新管理实施办法.doc

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撰写人:___________日 期:__________负责公司的“五小”创新综合管理工作;
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(二)负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法;
(三)负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报;
(四)负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作;
(五)负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理;
第五条 公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
第六条 各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构,明确“五小”创新管理责任。
各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责,要鼓励广大干部职工为我公司发展献计献策,进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
第三章 成果申报条件及程序
第七条 申报条件:
(一)“五小”成果申请人必须是本公司在职员工。
(二)“五小”成果需本年度内发生,并产生明显经济效益和社会效益。
(三)申报材料要齐全,数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在单位意见并盖章,说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。
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其中小发明和小设计有实物或样品更佳;小革新、小改造要有图纸、照片(可用复印件)一套;小建议要有采纳单位证明,并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装,一项一袋。
(四)公司立项的科研项目不在此申报之列。
第八条 申报程序:申报人要求填报申报材料一份,并由所在单位签署意见后,由各二级单位科技管理部门于每年11月30日前统一报公司科技管理部。
第九条 “五小”创新成果公司每年评定奖励一次。
第四章 评选组织及程序
第十条 “五小”成果由公司分管领导负责,组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。下设4个专业评定小组:
(一)小发明、小设计创新组:
组长:段王拴 成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、征地办等部门组成。
(二)小改小革创新组:
组长:王联合 成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、调度等部门组成。
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(三)管理创新组:
组长:刘重阳 成员由财务、企管、人力、综合、审计、煤质等部门组成。
(四)企业文化创新及合理化建议组:
组长:慕生海 成员由党群、纪委、工会、团委、后勤管理等部门组成。
第十一条 公司将上报的各类成果按照类别,分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名,报总经理审核后认定。
第十二条 评定要坚持公开、公正、公平的原则,评定结果公示一周。
第十三条 弄虚作假骗取荣誉者,一经发现查实,收回证书和奖金,三年内不得参报参评,并追究有关部门责任。
第五章 奖项及标准
第十四条 表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。
(一)项目奖励:奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元。
(二)项目命名表彰:经认定的创新项目,在年末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰,并在每年底将出版创新明星录,将创新项目及其创新人员汇编成册。
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(三)创新明星激励:公司在创新成果表彰会上,按照创新项目的数量和推广度,对已认定的所有创新项目进行打分汇总,并根据每个创新人的年终得分情况进行排名,评选出本年度的创新状元、创新明星和创新能手由公司分别给予获奖人颁发证书和奖励。
(四)优秀组织奖。公司在创新成果表彰大会上,对创新成绩显著的单位给予奖励。组织奖的主要条件是: